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中层管理角色认知线上培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-08-07
导语概要

管理者角色认知培训导读作为优秀的管理者,首先要认知角色,明确定位,才能在岗位上创造佳绩。管理者决定了企业的各项战略举措落地的效果,决定了企业的业绩水准,决定了团队成员的状态。管理者在组织中发挥承上启下

管理者角色认知咨询

管理者角色认知培训导读

作为优秀的管理者,首先要认知角色,明确定位,才能在岗位上创造佳绩。管理者决定了企业的各项战略举措落地的效果,决定了企业的业绩水准,决定了团队成员的状态。管理者在组织中发挥承上启下的作用,VUCA时代下,需系统提升管理人员的认知与定位,这是新时代管理面临的首要挑战。通过本课程训练,将为您的团队更新认知,明确角色,从五个维度十种角色来系统阐述课程的核心价值观和实用内容,实现组织管理者能力的系统升级。

管理者角色认知培训课程目标

1.学员了解管理的定义、明确自身的角色

2.让学员掌握应转变的角色

3.管理者管理中的基本立场与职责

4.管理者在工作中应具备和工作态度

5.管理者对组织有正确的理解

6.掌握组织运作的四大原则

管理者角色认知培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

技术精英、业务骨干、新晋升管理干部、储备干部、有一定工作经验的管理者。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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管理者角色认知培训课程大纲

一、高效能的管理认知

1.何谓管理

2.管理的核心任务

3.管理的有效性--效率与效能的差异

4.以效能为导向的管理工作要点

5.管理的功能与循环(PDCA)

二、高效能管理的三大核心要素

1.目标要素---做对的事

2.人员要素---团队建设

3.运营要素---把事做对

三、职业管理者在的角色定位与职责

1.承上:辅佐上司

2.启下:领导下属

3.向上管理的要点与技巧

4.如何处理与各类上司“问题”

5.如何影响不同决策风格类型的上司

6.职业管理者启下管理与领导的角色六大错位

7.从管理行为剖析下属团队成员工作成效不佳的原因

8.职业管理者的角色思维与心态转变

四、职业管理者应具备的能力

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    中山大学MBA,PTT国际高级专业讲师,国家认证拓展培训师,国际EAP协会**认证,国际EAP咨询师,东莞市培训师联合会常务副会长,国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师。教学风格独特,幽默、风趣,讲师肢体语言丰富,与学员互动多,现场氛围特别融洽...

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    领导力与管理专家-肖凤德

    浙江大学管理科学与工程硕士、新西兰国立梅西大学EMBA、深圳大学客座教授、富士康集团认证特聘讲师、阿里巴巴管理和领导力认证讲师。曾就职于BP石油合资公司任职6年分管HR、IBM任职3年分管IT部门、当纳利任职7年分管物流等世界500强公司,担任过多年高层管理工作,并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务,多年从事管理和领导力的研究...

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    企业管理咨询顾问-曹礼明

    中山大学MBA,中山大学经理教授研究会会员,清华大学中旭商学院高级讲师。曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。...

学员感想

感谢公司给我们提供了一次学习提高和沟通交流的机会。这次培训的主题是管理者的角色认知,如何去定位这个角色,承担岗位职责,管理人员,要对员工要会关心,会帮助,会要求,下达工作,要有标准;请示工作,必带方案;汇报工作,突出结果。同时,我感触最深的是学无止境,培训班里有普通的部门员工、也有中层管理人员,也有各个公司的高层管理人员,大家都能认真的学习,抱着空杯的心态,课堂上学员各抒己见与老师互动,表达自己观点,这也让我看到了自身的差距,有差距没关系,意识到了我们才能更好的去进步。庆幸有这样的一个机会让我们学习,相信通过一段时间的消化运用,我们的管理能力会有很大的进步!

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中层管理者综合技能提升

培训费用:799元/人(直播) 299元/人(录播)3980元/人(线下面授)

课程咨询:18820199226(叶老师)

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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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