深圳学习型组织课程

学习型组织是企业未来发展的趋势，也是企业管理的重要创新。一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。未来成功的企业必然是学习型的企业，学习型组织将在企业发展中发挥至关重要的作用。

1、深化管理者思想认知，准确界定学习型组织构建对组织战略实现、职能绩效实现、员工成长发展的关键价值，激发高度思想重视。

2、强化学习型组织构建核心理念，识别学习型组织构建及全员学习能力提升的评价标准、核心节点、效果保障。

3、固化学习型组织构建及全员学习能力提升的系统实施方法、持续推动步骤、关键控制策略。

4、优化学习型组织构建对公司战略实现、目标达成、人员成长的具体支持措施。

5、内化技术，答疑解惑，解决学习型组织创建与全员学习能力提升的当前实际问题。

学习型组织核心修炼之一——自我超越

“自我超越”的修炼是学习不断理清并加深个人的真正愿望，集中精力，培养耐心，并客观地观察现实。自我超越的精义便是学习如何在生命中产生和延续创造性张力；其中，学习是指培养如何实现生命中真正想要达成的结果的能力。

自我超越的修炼需要通过建立发乎于心的个人“愿景”，保持创造性张力；同时需要看清“结构性冲突”——它是一个各方力量相互冲突的结构，同时把我们拉向和拉离所想要的；并运用潜意识，悟出生命的终极目标。

应用到企业当中，需要企业的每一名员工都能够自我超越，保持积极进取的斗志。只有这样，才能实现企业的共同进步，协同发展。企业要想有**的战斗力就是要企业的每一个人都是优秀的。

学习型组织核心修炼之二——心智模式

“心智模式”是根深蒂固于心中，影响我们如何了解这个世界，以及如何采取行动的许多假设、成见，或甚至图像、印象。简言之，心智模式影响我们认知的方式。“心智模式”的修炼，首先，必须把隐藏在重要问题背后的假设找出来；其次，发展面对面的学习技能很重要。要使组织产生创造性的学习，管理者必须运用反思和探询的技术。

这一项修炼要求我们能够善于打破常规，跳出习惯性思维模式。很多时候，问题的答案并不在经验的框架之中，因此，我们必须要能够实现创造性学习，实现持续改进。

学习型组织核心修炼之三——建立共同愿景

“建立共同愿景”的修炼主要表现在：（1）鼓励个人愿景——共同愿景根植于个人愿景，但能产生远高于个人愿景所能产生的创造力。（2）塑造整体图像——由于共同的愿景，组织中的每个人都有完整的组织图像，都对整体分担责任。（3）决非官方说法——官方愿景治标不治本，并非源自个人愿景。（4）愿景不是问题的解答，否则将会随问题解决而消失。（5）学习聆听——共同愿景是由个人愿景互动成长而形成的。真正共有的愿景需要经过不断的交谈，用心聆听。

学习型组织核心修炼之四——团体学习

“团体学习”是发展团体成员整体搭配与实现共同目标能力的过程。“团体学习”建立在“自我超越”和发展“共同愿景”的修炼上。团体学习的修炼必须精于运用“深度会谈”与“讨论”。“深度会谈”是自由和有创造性地探究复杂而重要的议题，彼此用心聆听。“讨论”则是提出不同的看法，并加以辩护。另外，我们需要降低“习惯性防卫”，削弱症状解，增强根本解。“习惯性防卫”是根深蒂固的习性，用来保护自己或他人免于因为我们说出真正的想法而受窘，或感到威胁。

学习型组织核心修炼之五——系统思考

企业和人类其他活动，都是一种“系统”，也都受到细微且息息相关的行动所牵连，彼此影响着，这种影响往往要一段时间后才完全展现出来。唯有对系统整体、而不是对任何单独部分深入地加以思考，才能够了解系统。系统思考是“看见整体”的一项修炼。

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怀揣一种对学习型组织培训的好奇和对知识的渴望来参加这次的课程，通过一天的学习，对学习型组织感受頗多。课程非常紧凌，但没有感到疲劳和枯燥，大家忘记身份、职务、年龄、性别，踊跃发言，幽狀互动，从笑声中体验到学习型组织的本质，真正感受到快乐学习、快乐生活、快乐工作，快乐团队，快乐的发现问题、解决问题。我也在不断调整自我心态，通过老师讲解和团队互动，也在不断的完善自己、提升自己，释一放自己、超越自己，非常棒的一次学习体验。

培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

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