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中层管理岗位认知线上培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-08-10
导语概要

管理者角色认知培训导读作为优秀的管理者,首先要认知角色,明确定位,才能在岗位上创造佳绩。管理者决定了企业的各项战略举措落地的效果,决定了企业的业绩水准,决定了团队成员的状态。管理者在组织中发挥承上启下

管理者角色认知咨询

管理者角色认知培训导读

作为优秀的管理者,首先要认知角色,明确定位,才能在岗位上创造佳绩。管理者决定了企业的各项战略举措落地的效果,决定了企业的业绩水准,决定了团队成员的状态。管理者在组织中发挥承上启下的作用,VUCA时代下,需系统提升管理人员的认知与定位,这是新时代管理面临的首要挑战。通过本课程训练,将为您的团队更新认知,明确角色,从五个维度十种角色来系统阐述课程的核心价值观和实用内容,实现组织管理者能力的系统升级。

管理者角色认知培训课程目标

1.了解管理的含义、管理的原理及重心

2.了解管理者的角色和能力模块

3.掌握行为、语言和意识管理的核心方法

4.了解高效管理者的行为习惯

管理者角色认知培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

技术精英、业务骨干、新晋升管理干部、储备干部、有一定工作经验的管理者。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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管理者角色认知培训课程大纲

第一讲:认知篇

1.培训的本质是让改变发生:改变管理意识与能力

2.管理的本质:带领平凡的人创造不平凡的业绩

3.能力的升级:源于管理场景中你的大脑操作系统的升级


第二讲:角色认知与定位——对自我篇:成事者+修炼者

一、认知管理

二、角色陷阱

三、 管理者的六个理清

四、精力管理的六个步骤


第三讲:角色认知与定位——对上级篇:执行者+辅佐者

一、建立执行思维

二、掌握执行公式:执行力=执行意识+执行能力

三、提升执行能力


第四讲:角色认知与定位——对同级篇:协调者+支持者

一、部门墙的类型

二、 五不放过分析会


第五讲:角色认知与定位——对下属篇:结群者+教练者

一、管理者如何选、用、育、流

二、教练过程的五个要素

三、团队教练技术的六个原则与六项实践


第六讲:角色认知与定位——对客户篇:服务者+价值者

一、客户服务的四度理论:相识、相知、相爱、相恋

二、全方位系统升级服务角色定位

三、明确价值创造


第七讲:角色认知与定位—持续改善篇

1.完成课程框架内容思维导图绘制

2.制定回工作岗位改善的具体措施

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    中山大学MBA,PTT国际高级专业讲师,国家认证拓展培训师,国际EAP协会**认证,国际EAP咨询师,东莞市培训师联合会常务副会长,国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师。教学风格独特,幽默、风趣,讲师肢体语言丰富,与学员互动多,现场氛围特别融洽...

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    企业管理咨询顾问-曹礼明

    中山大学MBA,中山大学经理教授研究会会员,清华大学中旭商学院高级讲师。曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。...

往期学员问题答疑

问:好的管理者,是否要绝对的优胜劣汰?

答:第一、跟你企业的管理原则和管理的思想相关;第二、一个社会是讲究公平的,一个企业是讲究效率的,企业只能靠人的能来提升企业的效率的,必要优胜劣汰一定要有;第三、优胜劣汰也要有方法或区分的,灵活应用。

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培训费用:799元/人(直播) 299元/人(录播)3980元/人(线下面授)

课程咨询:18820199226(叶老师)

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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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