中层管理岗位认知线上培训
管理者角色认知培训导读作为优秀的管理者,首先要认知角色,明确定位,才能在岗位上创造佳绩。管理者决定了企业的各项战略举措落地的效果,决定了企业的业绩水准,决定了团队成员的状态。管理者在组织中发挥承上启下
管理者角色认知培训导读
作为优秀的管理者,首先要认知角色,明确定位,才能在岗位上创造佳绩。管理者决定了企业的各项战略举措落地的效果,决定了企业的业绩水准,决定了团队成员的状态。管理者在组织中发挥承上启下的作用,VUCA时代下,需系统提升管理人员的认知与定位,这是新时代管理面临的首要挑战。通过本课程训练,将为您的团队更新认知,明确角色,从五个维度十种角色来系统阐述课程的核心价值观和实用内容,实现组织管理者能力的系统升级。
管理者角色认知培训课程目标
1.了解管理的含义、管理的原理及重心
2.了解管理者的角色和能力模块
3.掌握行为、语言和意识管理的核心方法
4.了解高效管理者的行为习惯
管理者角色认知培训课程介绍
管理者角色认知培训课程大纲
第一讲:认知篇
1.培训的本质是让改变发生:改变管理意识与能力
2.管理的本质:带领平凡的人创造不平凡的业绩
3.能力的升级:源于管理场景中你的大脑操作系统的升级
第二讲:角色认知与定位——对自我篇:成事者+修炼者
一、认知管理
二、角色陷阱
三、 管理者的六个理清
四、精力管理的六个步骤
第三讲:角色认知与定位——对上级篇:执行者+辅佐者
一、建立执行思维
二、掌握执行公式:执行力=执行意识+执行能力
三、提升执行能力
第四讲:角色认知与定位——对同级篇:协调者+支持者
一、部门墙的类型
二、 五不放过分析会
第五讲:角色认知与定位——对下属篇:结群者+教练者
一、管理者如何选、用、育、流
二、教练过程的五个要素
三、团队教练技术的六个原则与六项实践
第六讲:角色认知与定位——对客户篇:服务者+价值者
一、客户服务的四度理论:相识、相知、相爱、相恋
二、全方位系统升级服务角色定位
三、明确价值创造
第七讲:角色认知与定位—持续改善篇
1.完成课程框架内容思维导图绘制
2.制定回工作岗位改善的具体措施
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往期学员问题答疑
问:好的管理者,是否要绝对的优胜劣汰?
答:第一、跟你企业的管理原则和管理的思想相关;第二、一个社会是讲究公平的,一个企业是讲究效率的,企业只能靠人的能来提升企业的效率的,必要优胜劣汰一定要有;第三、优胜劣汰也要有方法或区分的,灵活应用。
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培训费用:799元/人(直播) 299元/人(录播)3980元/人(线下面授)
课程咨询:18820199226(叶老师)
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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