学习型组织课程价格

学习型组织是企业未来发展的趋势，也是企业管理的重要创新。一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。未来成功的企业必然是学习型的企业，学习型组织将在企业发展中发挥至关重要的作用。

1.掌握学习型组织的本质

2.掌握创建学习型组织的五项修炼

3.掌握学习型组织的打造流程

4.掌握组织经验的提炼的流程和步骤

5.掌握知识库建立和编写的方法

6.帮助企业提升组织学习能力

第一篇、正本溯源，夯实基础

1、学习型组织中的“学习”，需要重新定义。

1）必须以服务绩效提升为目标。

2）必须以组织充分保障为基础。

3）必须以全员持续参与为驱动。

4）必须以职能有效联动为桥梁。

2、学习型组织的正宗起源。

1）彼得圣吉基于全面质量管理、组织再造理论后的扛鼎之作。

2）激发组织发展内核的有效驱动力。

3）实现员工归属感、成长力的加速器。

4）被广泛传承和借鉴的实用性管理技术。

3、学习型组织的五项修炼：

1）自我超越。

2）心智模式。

3）共同愿景。

4）团队学习。

5）系统思考。

4、影响学习型组织构建及组织绩效发展的主要障碍：

1）局限思考

2）归罪于外

3）缺乏整体思考的积极主动性。

4）专注于个别事件。

5）不能觉察渐进变化的威胁。

6）经验学习的错觉。

7）管理团队的迷思。

本篇关键案例与工具：

1、彼得圣吉与南怀瑾先生的对话。

2、熟练地愚蠢——学习型组织的死敌。

3、丰田学习型组织理论应用的卓越成效。

4、万达是这样建立自己的“学习型组织”的

第二篇、系统规划，有效施行

1、建立有效学习型组织六度融合模型

1）管理者思想与目标相融合。

2）学习型组织模式与职能相融合。

3）学习标的与组织需求相融合。

4）学习结果与学习过程相融合。

5）学习型组织构建与阶段性工作相融合。

6）组织成长与员工教练相融合。

2、确保学习型组织价值实现的五力支撑模型

1）追寻学习型组织生命的源泉。

2）找准学习型组织“智商”的保证。

3）锁定学习型组织凝聚力的根本。

4）执行学习型组织团队学习。

5）整合学习型组织的系统。

3、支持学习型组织具体运行的四步策略：

1）对标：学习型组织构建的标准及其具体实现方法。

2）组织：学习型组织构建的文化及其具体实现方法。

3）行动：学习型组织构建的动作及其具体实现方法。

4）升华：学习型组织构建的优化及其具体实现方法。

4、融合学习型组织构建与员工学习能力提升的三项策略：

1）确保参与。

2）教练引导。

3）价值评估。

5、激发员工在学习型组织平台学习能力的两类措施：

1）硬支持。

2）软强制。

本篇关键案例与工具：

1、海尔“OEC”法的启示。

2、带给您一张学习型组织的实务性构建清单。

3、人类一切好的习惯基本都始于强制。

4、给人员画像，分类提高学习能力。

第三篇、务求实效，答疑解惑

1、学习型组织何时构建最合适？

2、学习型组织构建时如何分工协作才能有效？

3、学习型组织在运营过程中如何始终服务于组织/职能/部门绩效？

4、学习型组织构建是否会影响公司其他事务，如何协调？

5、学习型组织构建是否有核心、刚性要求，怎么满足？

6、员工学习能力提升效果如何评价，如何在工作中应用？

7、有哪些因素对学习型组织构建和员工成长有重要影响，如何克服其中的负面影响？

8、是否需要制度来保证学习型组织运营？

9、如何调动全员参与学习型组织构建、自我学习的积极性？

10、是否需要对学习型组织建设工作进行激励?

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怀揣一种对学习型组织培训的好奇和对知识的渴望来参加这次的课程，通过一天的学习，对学习型组织感受頗多。课程非常紧凌，但没有感到疲劳和枯燥，大家忘记身份、职务、年龄、性别，踊跃发言，幽狀互动，从笑声中体验到学习型组织的本质，真正感受到快乐学习、快乐生活、快乐工作，快乐团队，快乐的发现问题、解决问题。我也在不断调整自我心态，通过老师讲解和团队互动，也在不断的完善自己、提升自己，释一放自己、超越自己，非常棒的一次学习体验。

培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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