杭州学习型组织培训内容

学习型组织管理理论1990年伴随着彼得.圣吉博士《第五项修炼－学习型组织的艺术与实务》问世，成为风靡世界的信息化时代管理新方法。自我国引入以来，得到了广泛的传播，引起举国上下的普遍重视。在众多企业打造学习型组织的过程中，推行者众，有效者寡，那么，究竟要如何打造学习型组织呢？

1.让学员客观认识学习型组织对企业发展的重要性

2.教导学员建设学习型组织的措施和实施方法

3.培养学习型教官，提升管理干部素养

4.指导学员掌握OJT和“自我OJT”方法，形成自主学习和团队培养的双环式学习思维

5.让学员逐步提升为学习型组织培训师

一、为什么要建设学习型组织？

1、学习型组织的理论来源

2、世界形势变化倒逼企业加强学习

3、善于学习才能永葆先进

二、如何理解学习型组织？

1、学习贵在行动

2、学习贵在坚持

3、学习贵在领悟

4、学习贵在组织

三、如何组织化学习？

1、学习是个人行为，更是组织行为

2、组织化学习的整体性

3、组织化学习的连贯性

4、组织化学习的丰富性

5、组织化学习的时效性

6、组织化学习的误区

7、组织化学习的组织要求

8、组度管长远

9、用机制促进长效

10、制度保障学习

四、如何实现理论到应用的转化？

1、用科学理论武装头脑

2、充分吸收中华优秀文化

3、努力增强四个自信

4、努力实现一专多能

5、他山之石可以攻玉

6、中学为体西学为用

7、空谈误国实干兴邦

8、学习实践创新的三位一体

9、在“干中学”在“学中干”

五、如何强化学习的目标？

1、组织因目标而存在

2、激活学习的动力

3、建立共同的目标

4、学习是通向目标的阶梯

5、打造示范班

6、突出带头人

7、选好模范队

8、以结果为导向

六、如何进行问题导向？

1、问题就是资源

2、问题就是学习的开始

3、问题就是实践的开始

4、要找到真正的问题

5、要警惕假问题

6、关键是解决问题

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第一天的培训已结束，我依然在回味着老师的精彩授课。何为学习型团队？时代快速发展，科技日新月异，不想被淘汯，就必须要学习，向一切可以学习的人学习、向一切可以学习的事学习，更要通过学习，努力提高学习力、创造力、创新力，学思悟行，转观念，变形为，提高沟通能力和生存能力实现梦想，活出生命的意义。

培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！