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南京学习型组织培训班

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-08-12
导语概要

学习型组织培训导读未来最成功的公司,将是那些基于学习型组织的公司。**持久的竞争优势,或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。学习型组织是企业未来发展的趋势,一个企业只有当它是学习型组织的时候,才能

学习型组织咨询

学习型组织培训导读

未来最成功的公司,将是那些基于学习型组织的公司。**持久的竞争优势,或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。学习型组织是企业未来发展的趋势,一个企业只有当它是学习型组织的时候,才能保证有源源不断的创新的出现,才能具备快速应变市场的能力,才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用,也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。未来成功的企业必然是学习型的企业。

学习型组织培训课程目标

1、深化管理者思想认知,准确界定学习型组织构建对组织战略实现、职能绩效实现、员工成长发展的关键价值,激发高度思想重视。

2、强化学习型组织构建核心理念,识别学习型组织构建及全员学习能力提升的评价标准、核心节点、效果保障。

3、固化学习型组织构建及全员学习能力提升的系统实施方法、持续推动步骤、关键控制策略。

4、优化学习型组织构建对公司战略实现、目标达成、人员成长的具体支持措施。

5、内化技术,答疑解惑,解决学习型组织创建与全员学习能力提升的当前实际问题。

学习型组织培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业中高层管理者、企业培训管理人员、培训师、人力资源从业人员等

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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学习型组织培训课程大纲

第一篇、正本溯源,夯实基础

1、学习型组织中的“学习”,需要重新定义。

1)必须以服务绩效提升为目标。

2)必须以组织充分保障为基础。

3)必须以全员持续参与为驱动。

4)必须以职能有效联动为桥梁。

2、学习型组织的正宗起源。

1)彼得圣吉基于全面质量管理、组织再造理论后的扛鼎之作。

2)激发组织发展内核的有效驱动力。

3)实现员工归属感、成长力的加速器。

4)被广泛传承和借鉴的实用性管理技术。

3、学习型组织的五项修炼:

1)自我超越。

2)心智模式。

3)共同愿景。

4)团队学习。

5)系统思考。

4、影响学习型组织构建及组织绩效发展的主要障碍:

1)局限思考

2)归罪于外

3)缺乏整体思考的积极主动性。

4)专注于个别事件。

5)不能觉察渐进变化的威胁。

6)经验学习的错觉。

7)管理团队的迷思。

本篇关键案例与工具:

1、彼得圣吉与南怀瑾先生的对话。

2、熟练地愚蠢——学习型组织的死敌。

3、丰田学习型组织理论应用的卓越成效。

4、万达是这样建立自己的“学习型组织”的


第二篇、系统规划,有效施行

1、建立有效学习型组织六度融合模型

1)管理者思想与目标相融合。

2)学习型组织模式与职能相融合。

3)学习标的与组织需求相融合。

4)学习结果与学习过程相融合。

5)学习型组织构建与阶段性工作相融合。

6)组织成长与员工教练相融合。

2、确保学习型组织价值实现的五力支撑模型

1)追寻学习型组织生命的源泉。

2)找准学习型组织“智商”的保证。

3)锁定学习型组织凝聚力的根本。

4)执行学习型组织团队学习。

5)整合学习型组织的系统。

3、支持学习型组织具体运行的四步策略:

1)对标:学习型组织构建的标准及其具体实现方法。

2)组织:学习型组织构建的文化及其具体实现方法。

3)行动:学习型组织构建的动作及其具体实现方法。

4)升华:学习型组织构建的优化及其具体实现方法。

4、融合学习型组织构建与员工学习能力提升的三项策略:

1)确保参与。

2)教练引导。

3)价值评估。

5、激发员工在学习型组织平台学习能力的两类措施:

1)硬支持。

2)软强制。

本篇关键案例与工具:

1、海尔“OEC”法的启示。

2、带给您一张学习型组织的实务性构建清单。

3、人类一切好的习惯基本都始于强制。

4、给人员画像,分类提高学习能力。


第三篇、务求实效,答疑解惑

1、学习型组织何时构建最合适?

2、学习型组织构建时如何分工协作才能有效?

3、学习型组织在运营过程中如何始终服务于组织/职能/部门绩效?

4、学习型组织构建是否会影响公司其他事务,如何协调?

5、学习型组织构建是否有核心、刚性要求,怎么满足?

6、员工学习能力提升效果如何评价,如何在工作中应用?

7、有哪些因素对学习型组织构建和员工成长有重要影响,如何克服其中的负面影响?

8、是否需要制度来保证学习型组织运营?

9、如何调动全员参与学习型组织构建、自我学习的积极性?

10、是否需要对学习型组织建设工作进行激励?

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    学习型组织建设管理专家-万占怀

    学习型组织建设管理专家,团队引导促动师、教练,团队建设管理专家,高级职业培训师,管理咨询顾问,人力资源管理师,曾为上百家企业提供管理咨询服务,有11年管理、培训、咨询工作经验,近千场的授课培训经验,千人以上辅导案例...

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    学习型组织专家-张声雄

    我国较早研究并向全国积极推进“学习型组织”现代管理理论的学者之一。中国国际专家交流合作促进会理事、**有突出贡献专家、高级工程师、新加坡宏见国际管理中心顾问、同济大学TJAE学习型组织高级管理人才培训中心常务副主任、上海当代人才进修学院副院长,曾到德国、日本、新加坡、韩国、法国、意大利、澳大利亚、新西兰、奥地利、和越南等国家考察,并应邀到新加坡国立大学给高级主管MBA班就“学习型组织管理理论”讲学...

学员感想

通过两天的学习使我懂得了学习型组织的灵魂就是要创新思维,改变自我。发掘自己的潜力改变自己的思维方式,不要再习惯性的去思考问题。要有逻辑性的思维和创新性的思维观念,在以往的管理工作中,我们思考问题总是习惯性,没有打开自己的心智,没有激发内心对待工作的热情。通过这两天的学习使我对待工作又有了一个新的认识。只有更好的学习,才能有更好的提升自己。

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学习型组织线上培训课程

培训费用:799元/人(直播) 299元/人(录播)3980元/人(线下面授)

课程咨询:18820199226(叶老师)

培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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