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新任部门主管在线学习

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-08-27
导语概要

新任经理培训导读从一线员工转变为一名基层管理者,角色产生巨大变化,面对新的工作,往往感到无从下手:如何做才能使工作井井有条、业绩卓有成效?如何与上下级沟通,并赢得他们的信任。新任经理、主管往往遇到这样

新任经理咨询

新任经理培训导读

从一线员工转变为一名基层管理者,角色产生巨大变化,面对新的工作,往往感到无从下手:如何做才能使工作井井有条、业绩卓有成效?如何与上下级沟通,并赢得他们的信任。新任经理、主管往往遇到这样、那样的困惑,如果没有处理好这些问题,往往会出现本人很忙、员工很乱、上司很急的现象,业绩上不去,员工抱怨多,上司极其无奈。刨根究底,快速的角色转换,掌握必要的管理技能很重要。

新任经理培训课程目标

1.理解从专业到管理的角色,责任,技能,意识要求

2.掌握工作管理的逻辑,有效性衡量维度,实用方法工具

3.掌握人际关系和人际沟通的要领和实用方法

4.掌握团队管理和员工管理的原则,要点和基本方法

5.掌握下属培育的要点方法

6.掌握员工激励的逻辑和实用方法。

新任经理培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业新任经理、新任主管、新任项目负责人以及从事管理工作3年以内但没接受过系统培训的管理人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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新任经理培训课程大纲

一、新任主管、经理的角色认知与职业化塑造

●新任主管、经理的角色认知与职责

●新任主管、经理的责任与正向思考的态度

●新任主管、经理的能力要求和素质模型

●彼得效应:从技术走向管理的管理者常犯的错误

●职业化的内涵

●新任主管、经理职业化塑造的四大步骤


二、新任主管、经理的压力与情绪管理技巧

●自身压力的来源分析

●负性压力的典型症状

●实际应用:对压力进行评估

●情绪压力的分解:把压力画出来

●不良情绪压力的缓解之道

●行动计划:如何化压力为动力


三、新任主管、经理的良好心态模式

●心态决定成功

●独特的心态模式

●清除消极的思想垃圾

●案例分析:触发积极心情的“信号钟”

●获得内省力的机会

●实际应用:自我激励的“黄金”步骤

●新任主管、经理的五大心态危机

●新任主管、经理应有的七大心态

●新任主管、经理的五大心态管理法则

四、新任主管、经理的人际关系与沟通技巧

●正确看待人际关系

●处理人际关系的法则

●案例分析:新时期人际环境的特点

●人际冲突中的全局观和前瞻性思维

●实务指南:处理人际难题的几种策略

●沟通与沟通障碍

●案例分析:沟通中存在的“信息漏斗”

●沟通的五种障碍

●改进沟通的主要方法

●实务指南:高效沟通的六步骤

●怎样与上司沟通

●怎样与同级沟通

●求同存异,善于取舍——沟通异议处理


五、新任主管、经理的跨部门沟通与协作技巧

●案例分析:不容忽视的“部门墙”

●跨部门沟通问题的根源

●跨部门沟通的三大原则

●跨部门沟通的能力与技巧

●实际应用:建立横向的沟通机制

●部门间异议的正确处理

●脑力风暴:什么原因导部门间合作的失败?

●跨部门合作成功的决定因素

●实际应用:建立完善的责任体系


六、新任主管、经理的团队意识与执行力塑造

●案例分析:为什么团队越来越普遍?

●团队意识:团队角色与组织角色的差异

●高绩效团队的七个特征

●团队冲突的五种处理方式

●执行力的含义与误区

●企业执行难的三大原因

●执行力塑造的四大核心

●塑造执行力的核心流程


七、新任主管、经理的时间管理技巧

●时间的特性与时间管理

●实务指南:你的时间资产计算图

●缺乏时间管理的危害性

●了解你的时间管理现状

●实务指南:怎样减少工作中的“救火”现象

●时间失控的原因

●第四代时间管理

●如何跨越时间陷阱

●制定你的时间计划

●实务指南:如何克服“拖延”的不良习惯

●时间管理策略与工具

●时间管理的核心六步骤

●实务指南:时间规划技巧——甘特图技术


八、新任主管、经理的会议管理技巧

●会议管理中的常见问题

●消极被动的会议模式

●积极主动的会议专注于影响圈

●实际应用:怎样将会议参与者的注意力集中到影响圈内?

●会议主持人——如何扩大你的影响圈

●主持人的会议管理技巧

●会议参与者——如何扩大你的影响圈

●会议中的沟通与反馈技巧

●会议管理工具


九、新任主管、经理的创意思维训练

●创意思维的界定及误区

●课堂练习:测测你的创意思维能力如何?

●创意思维的五个阶段

●创意思维的基本形式

●创意思维的基本技法

●提高创意思维能力的基本途径


十、新任主管、经理的问题发现与改善技巧

●问题界定与问题意识

●如何培养与强化问题意识

●面对问题应有的心态

●案例分析:为何工作中存在大量问题却视而不见,解而不除?

●影响问题发现与解决的10大错误观念

●主动发现问题的方法和工具

●分析及确认问题的技巧

●新任主管、经理解决问题的5个维度

●解决问题的基本流程

●有效解决问题的原则和技巧

●案例分析:摘取最大的麦穗与壶中之酒

●工作改善的程序与技巧

●工作改善的方法

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    MBA,中国首批PMP认证资格人员,经理教授研究会会员,清华大学中旭商学院高级讲师。有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职...

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    管理咨询讲师、高级培训师,清华大学特聘培训讲师,企业家协会特聘培训讲师,香港光华管理学院客座教授,美国AITA认证国际职业培训师师多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、深南招商集团等大型集团公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监、总经理等职位,实战经验丰富...

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    原修正药业集团销售区域经理,原河马集团企业商学院负责人,美国培训发展(ASTD)协会版权课程讲师,擅长高效能行为模式、大客户销售技能、管理领导力培训,有8年销售及管理经历,2年企业商学院负责人经历...

学员感想

非常荣幸可以参加公司组织的新任管理者培训班,让我收获颇多,受益颇深,授课老师深入浅出的讲解、举例、演练,感觉豁然开朗,许多问题从理论上找到了依据,对原来在工作中觉得不好解决的棘手问题找到了切入点,感觉收获很大,使我无论在理论基础上还是思想修养上都有了明显的提升,对今后的工作有了更加清晰的认识,在管理上有了更多的思路。

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培训费用:899元/人(直播) 399元/人(录播)4980元/人(线下面授)

课程咨询:18820199226(何老师)

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