广州新任部门主管培训

众多新任经理，没有经过系统而科学的管理技能学习直接由优秀员工升职为管理人员，自我管理意识淡薄，凭自我意识管理部门，造成了很多问题与冲突，不利于团队与企业绩效的达成，同时带来了很多负面影响。本课程选取了一些科学的快速成长提升管理技能与思维的课程内容与工具，从自我管理与人员管理、工作管理三个方面展开技能与素养的分享，帮助新任经理快速成长。

1.理解从专业到管理的角色，责任，技能，意识要求

2.掌握工作管理的逻辑，有效性衡量维度，实用方法工具

3.掌握人际关系和人际沟通的要领和实用方法

4.掌握团队管理和员工管理的原则，要点和基本方法

5.掌握下属培育的要点方法

6.掌握员工激励的逻辑和实用方法。

第一章：管理者的角色定位

本单元培训目的：在“反面教材”中自省，发现自身与一名合格管理者的差距。

第二章：管理者的自我认知

本单元培训目的：因材施教，帮助新任管理者找到适合自身的管理方法和团队协作路径。

第三章：管理者的思维认知

本单元培训目的：建立管理者应有的思维模式，帮助新任管理者规划成长方向。

第四章：管理者的时代认知

本单元培训目的：新任管理者的管理对象多为新生代员工，学习将互联网思维运用到实际工作中。

第五章：P计划管理

本单元培训目的：掌握目标管理与计划制定的科学方法，确保目标落地的方法工具，回到岗位就能运用。

第六章：D执行管理

本单元培训目的：掌握把控工作推进方法和步骤，回到岗位就能按步骤推衍，保证计划顺利执行。

第七章：C考核管理

本单元培训目的：工作/计划执行后考核，掌握工作考核的方向和团队绩效提升的方法，确保回到岗位就能运用。

第八章：A成果管理

本单元培训目的：掌握管理者的成果管理与价值展现的方法，成长与积累两手抓，同时累计经验在组织内持续传递。

第九章：团队组建（选）

本单元培训目的：了解管理者的团队定义，掌握成员招募的方法及操作流程，确保回到岗位就能运用。

第十章：团队成长（育）

本单元培训目的：让新任管理者不再孤军奋战，让你的团队跟你一样优秀。同时学会为企业培养更多的人才。

第十一章：团队共创（用）

本单元培训目的：建立管理者与其团队的团队意识，掌握团队激活与协作共创的方法。现场导出提升团队凝聚力的方法。

第十二章：团队激励（留）

本单元培训目的：掌握团队激励与优才留用策略，提高企业的“造血功能”。确保回到岗位就能运用。

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三天的培训，既有帮助提升管理能力的交流，也有助于开拓眼界的商务及技术分享，不论通过与否，都衷心希望学员们在这趟学习之旅中有所收获、有所触动、有所感悟，并能体会到公司迫切希望大家尽快成才的良苦用心。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（何老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！