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线上新任部门主管培训班

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-08-31
导语概要

新任经理培训导读当别人的领导绝非易事。对于绝大部分新经理而言,获得晋升、初次走上管理岗位的兴奋和新鲜之后,他们很快就会发现,作为管理者要获得成功所需的技能和方法,与作为员工个人要取得成功所需的技能和方

新任经理咨询

新任经理培训导读

当别人的领导绝非易事。对于绝大部分新经理而言,获得晋升、初次走上管理岗位的兴奋和新鲜之后,他们很快就会发现,作为管理者要获得成功所需的技能和方法,与作为员工个人要取得成功所需的技能和方法截然不同。新经理培养如今已经成为很多企业的常规培养项目,市面上的培训课程也相对成熟。然而面对快速变化的商业环境和人才市场,企业需要更高效的新经理培养。

新任经理培训课程目标

1.作为新上任的管理者,应该怎样做人做事,角色转换;

2.掌握领导的基本管理技能;

3.掌握怎样与上司、同事和下属进行有效的沟通;

4.建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力;

5.全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

6.管理越来越难了,员工太现实,在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。

7.掌握时间管理的基本方法和技巧

新任经理培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业新任经理、新任主管、新任项目负责人以及从事管理工作3年以内但没接受过系统培训的管理人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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新任经理培训课程大纲

第一部分自我管理篇

一、管理与角色认知

1.从专业走向管理后,如何实现角色转换?

2.管理的目的是什么?

3.管理者要承担哪些管理责任?

4.管理者如何确立自己对上,对下,对中的身份定位?

5.管理者应具备的基本管理态度与意识

6.管理者应具备哪些管理和领导技能?


二、管理者工作方法

1.时间管理

2.其他常用工作方法


第二部分工作管理篇

一、工作管理–工作计划

1.计划为何重要?

2.制定计划的步骤

3.目标制定SMART原则

4.如何做工作分解?

5.工作评估与排序

6.工作资源安排


二、工作管理–工作组织

1.什么是工作组织?组织的目的是什么?

2.企业组织结构设计的目的

3.部门岗位设置

4.如何做职位分析?

5.工作组织原则


三、工作管理–执行控制

1.企业执行力差的管理因素

2.工作执行控制的策略

3.工作控制方法与工具

4.目标管理与绩效考核


四、工作管理–工作改善

1.改进与创新意识

2.发现问题的方法

3.问题分析与解决模型

4.建立改善机制


第三部分人员与团队管理篇

一、团队管理之沟通技能

1.对上沟通应掌握的方法及注意之处

2.平行沟通

3.对下沟通应掌握的方法及注意之处


二、团队管理之授权管理

1.授权重要性

2.授权误区

3.授权注意事项


三、团队管理之领导力发挥

1.什么是领导力?

2.领导与管理的区别

3.领导力来源于什么?

4.新任经理如何提升领导力素质,发挥领导作用?


四、团队管理–员工培育

1.提升能力

2.如何帮助团队和下属成长?

3.如何建立知识库?

4.如何编制工作教材?

5.如何组织学习训练活动?

6.如何帮助下属做好职业规划?

7.如何帮助下属成为工作专家?

8.工作辅导与训练的方法


五、团队管理--员工激励

1.马斯洛需求层次理论对员工激励有什么启示?

2.双因素理论对员工激励有什么启示?

3.期望理论对员工激励有什么启示?

4.强化理论对员工激励有什么启示?

5.识别员工需求层次与类型?

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    咨询式管理培训专家-曹礼明

    中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,中山大学经理教授研究会会员,清华大学中旭商学院高级讲师。有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职...

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    管理咨询讲师、高级培训师,清华大学特聘培训讲师,企业家协会特聘培训讲师,香港光华管理学院客座教授,美国AITA认证国际职业培训师师多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、深南招商集团等大型集团公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监、总经理等职位,实战经验丰富...

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    原修正药业集团销售区域经理,原河马集团企业商学院负责人,美国培训发展(ASTD)协会版权课程讲师,擅长高效能行为模式、大客户销售技能、管理领导力培训,有8年销售及管理经历,2年企业商学院负责人经历...

学员感想

非常感谢公司给予我这次机会,使我能够有幸参加公司组织的“第一期新任经理训练营”。在这一期的培训中,不仅面对面聆听到授课老师多年管理经验分享,从中收获到许多管理知识,更对管理这个概念有了更深入的了解,对自我素养提升和如何带领团队这两大部分内容更是产生深深地共鸣,这些宝贵的财富将指导我在以后的工作中实践与提升。

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培训费用:899元/人(直播) 399元/人(录播)4980元/人(线下面授)

课程咨询:18820199226(何老师)

培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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