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新任经理培训导读管理者承上启下与承点起面的关键作用已无需多言。但相当一部分管理者是因为技术、或因为业绩、或因为工龄、或因为忠诚,担任了管理者。然而,医术精湛不一定适合科室主任,百发百中不一定适合带兵打
新任经理培训导读
管理者承上启下与承点起面的关键作用已无需多言。但相当一部分管理者是因为技术、或因为业绩、或因为工龄、或因为忠诚,担任了管理者。然而,医术精湛不一定适合科室主任,百发百中不一定适合带兵打仗。企业高管把“团队”和“管理”交给了没有经过系统地管理技能训练的管理者,他们面对团队时,靠的是零散的经验和主观的感觉,忽视了管理的“学问”。再则身处上下兼顾、左右为难的境地,“忙”“盲”“芒”则成了必然。新任管理者培训的价值就在于“扶上马”,“送一程”。
新任经理培训课程目标
1.作为新上任的管理者,应该怎样做人做事,角色转换;
2.掌握领导的基本管理技能;
3.掌握怎样与上司、同事和下属进行有效的沟通;
4.建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力;
5.全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
6.管理越来越难了,员工太现实,在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。
7.掌握时间管理的基本方法和技巧
新任经理培训课程介绍
新任经理培训课程大纲
一、王侯将相——领导概述
1、领导者如何对他人施加影响
2、领导者如何让他人自愿跟随和服从
3、领导者如何帮他人设定并实现目标
4、领导者如何让他人努力工作
二、庸人如何当领导
1、领导者应懂得用人
2、管理“三重门”
3、下属的心思你要猜,你猜来猜去可以猜明白
三、王侯将相宁有种?——问天下谁是领导
(一)领导风格
(二)如何与不同风格的领导相处
(三)领导者如何用人
(四)新领导应如何树立威信
(五)“老熟人”的难题
(六)温柔一刀
(七)高处不胜寒VS近水楼台先得月
三、领导者基因
(一)你的“六脉神剑”灵不灵
(二)“生瓜蛋子”怎么捏
(三)“不是你的,就别再勉强”
(四)泰山崩于前,你脸什么色
(五)吴老师忠告
四、领导者如何用人
(一)用人如器
(二)大树底下,不长庄稼
(三)小人物也有春天
(四)庸人用好也出彩
(五)仇人更有仇人用
(六)如何对待唱反调的人
(七)作为领导如何保持决策正确
(八)如何管理“能人”
五、小结
1、中层管理者的自我角色认知
2、中层管理者的涵养与修炼
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学员感想
这次培训让我对自己有了更清楚的认识!看到了与别人的差距,意识到了自己的不足,对未来也有了明确的目标!我知道了作为一名管理者需要具备什么样的品质和能力,也明白了管理者在公司日常工作中所扮演的角色,以后我将继续努力,为成为一名优秀的管理者而奋斗。
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培训费用:899元/人(直播) 399元/人(录播)4980元/人(线下面授)
课程咨询:18820199226(何老师)
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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