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广州新任部门主管培训内容

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-08-31
导语概要

新任经理培训导读企业发展强大,管理干部至关重要,管理团队是企业的骨架,有一批优秀管理者,企业的发展壮大才会有保证。在多年与企业接触的过程中发现,虽然很多企业的管理整体上有进步,但许多企业在战略落地的最

新任经理咨询

新任经理培训导读

企业发展强大,管理干部至关重要,管理团队是企业的骨架,有一批优秀管理者,企业的发展壮大才会有保证。在多年与企业接触的过程中发现,虽然很多企业的管理整体上有进步,但许多企业在战略落地的最后一公里,往往存在落地不彻底,执行不到位而影响企业战略目标实现的情形,而最后一公里通常是中基层管理者的阵地。

很多管理者从专业晋升而来,专业强管理弱,加上企业忙于生存和发展,对管理干部的训练和培养不到位;他们并非不想做好,只是被繁杂的事务包围,遇到压力,遇到矛盾,显得缺乏清晰思路和正确的认知,没有有效的工具和方法,结果往往事倍功半,劳而无功。有些管理者,在管理岗位做了多年,对管理的认识还停留在本能和经验层面,缺乏梳理,缺乏认知和方法的更新升级。

本课程将与学员一起讨论理清,管理者基本的角色和职责是什么,如何在事的管理、人和团队的管理之间建立平衡的系统逻辑框架,通过案例分析,逻辑梳理,方法分享和学员问题研讨掌握管理的方法和工具,提高有效解决问题的管理技能。

新任经理培训课程目标

1.了解并掌握主管的责任与核心任务;

2.全面掌握基本的管理常识、管理的意义、如何实现有效管理;

3.厘清自己的角色定位、角色转换、职责,做好“执行领跑者”的桥梁;

4.培养主管的自我认识能力、计划实施、目标管控、员工辅导、执行力提升和协调能力;

5.学习如何成为一个优秀的主管,建立主管的威信、激励下属,引领下属的工作热情与激情;

6.了解培育人才的重要,并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练。

7.学习沟通的技巧与方法,透过有效沟通有效达成任务。

8.掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提振下属士气。

9.培养主动发现问题、解决问题的能力。

新任经理培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业新任经理、新任主管、新任项目负责人以及从事管理工作3年以内但没接受过系统培训的管理人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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新任经理培训课程大纲

一、新任主管、经理的角色认知与职业化塑造

●新任主管、经理的角色认知与职责

●新任主管、经理的责任与正向思考的态度

●新任主管、经理的能力要求和素质模型

●彼得效应:从技术走向管理的管理者常犯的错误

●职业化的内涵

●新任主管、经理职业化塑造的四大步骤


二、新任主管、经理的压力与情绪管理技巧

●自身压力的来源分析

●负性压力的典型症状

●实际应用:对压力进行评估

●情绪压力的分解:把压力画出来

●不良情绪压力的缓解之道

●行动计划:如何化压力为动力


三、新任主管、经理的良好心态模式

●心态决定成功

●独特的心态模式

●清除消极的思想垃圾

●案例分析:触发积极心情的“信号钟”

●获得内省力的机会

●实际应用:自我激励的“黄金”步骤

●新任主管、经理的五大心态危机

●新任主管、经理应有的七大心态

●新任主管、经理的五大心态管理法则

四、新任主管、经理的人际关系与沟通技巧

●正确看待人际关系

●处理人际关系的法则

●案例分析:新时期人际环境的特点

●人际冲突中的全局观和前瞻性思维

●实务指南:处理人际难题的几种策略

●沟通与沟通障碍

●案例分析:沟通中存在的“信息漏斗”

●沟通的五种障碍

●改进沟通的主要方法

●实务指南:高效沟通的六步骤

●怎样与上司沟通

●怎样与同级沟通

●求同存异,善于取舍——沟通异议处理


五、新任主管、经理的跨部门沟通与协作技巧

●案例分析:不容忽视的“部门墙”

●跨部门沟通问题的根源

●跨部门沟通的三大原则

●跨部门沟通的能力与技巧

●实际应用:建立横向的沟通机制

●部门间异议的正确处理

●脑力风暴:什么原因导部门间合作的失败?

●跨部门合作成功的决定因素

●实际应用:建立完善的责任体系


六、新任主管、经理的团队意识与执行力塑造

●案例分析:为什么团队越来越普遍?

●团队意识:团队角色与组织角色的差异

●高绩效团队的七个特征

●团队冲突的五种处理方式

●执行力的含义与误区

●企业执行难的三大原因

●执行力塑造的四大核心

●塑造执行力的核心流程


七、新任主管、经理的时间管理技巧

●时间的特性与时间管理

●实务指南:你的时间资产计算图

●缺乏时间管理的危害性

●了解你的时间管理现状

●实务指南:怎样减少工作中的“救火”现象

●时间失控的原因

●第四代时间管理

●如何跨越时间陷阱

●制定你的时间计划

●实务指南:如何克服“拖延”的不良习惯

●时间管理策略与工具

●时间管理的核心六步骤

●实务指南:时间规划技巧——甘特图技术


八、新任主管、经理的会议管理技巧

●会议管理中的常见问题

●消极被动的会议模式

●积极主动的会议专注于影响圈

●实际应用:怎样将会议参与者的注意力集中到影响圈内?

●会议主持人——如何扩大你的影响圈

●主持人的会议管理技巧

●会议参与者——如何扩大你的影响圈

●会议中的沟通与反馈技巧

●会议管理工具


九、新任主管、经理的创意思维训练

●创意思维的界定及误区

●课堂练习:测测你的创意思维能力如何?

●创意思维的五个阶段

●创意思维的基本形式

●创意思维的基本技法

●提高创意思维能力的基本途径


十、新任主管、经理的问题发现与改善技巧

●问题界定与问题意识

●如何培养与强化问题意识

●面对问题应有的心态

●案例分析:为何工作中存在大量问题却视而不见,解而不除?

●影响问题发现与解决的10大错误观念

●主动发现问题的方法和工具

●分析及确认问题的技巧

●新任主管、经理解决问题的5个维度

●解决问题的基本流程

●有效解决问题的原则和技巧

●案例分析:摘取最大的麦穗与壶中之酒

●工作改善的程序与技巧

●工作改善的方法

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  • 广州新任部门主管培训内容
    广州新任部门主管培训内容

    咨询式管理培训专家-曹礼明

    中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,中山大学经理教授研究会会员,清华大学中旭商学院高级讲师。有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职...

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    广州新任部门主管培训内容

    管理咨询讲师-李革增

    管理咨询讲师、高级培训师,清华大学特聘培训讲师,企业家协会特聘培训讲师,香港光华管理学院客座教授,美国AITA认证国际职业培训师师多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、深南招商集团等大型集团公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监、总经理等职位,实战经验丰富...

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    企业管理咨询顾问-龚正伟

    原修正药业集团销售区域经理,原河马集团企业商学院负责人,美国培训发展(ASTD)协会版权课程讲师,擅长高效能行为模式、大客户销售技能、管理领导力培训,有8年销售及管理经历,2年企业商学院负责人经历...

学员评价

1.这次课程老师从心理学角度分析和解决日常管理中的问题,非常独特。

2.课程旁征博引、深入浅出,培训中强调结合实际,无有入无间,非常有趣,而且实用。

3.课程真扎扎实实,讲课真付出有激情,非常好。

4.课程很精彩。在上课过程中,老师用他的热情感染者每一个学员。

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新任经理线上培训课程

培训费用:899元/人(直播) 399元/人(录播)4980元/人(线下面授)

课程咨询:18820199226(何老师)

培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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