北京物业职业经理培训公司

职业经理人是企业目标任务的具体执行和实现者。职业经理人素质和能力的高低直接影响着企业的氛围和企业的发展。可现实的企业中，职业经理人的表现常常不尽人意，很多人是没有受过专业的训练，所以，虽然人在职业经理人的位置上，但个人心态、意识和能力还没有达到职业经理人的要求，因而很让企业失望，使得企业即便有很好的战略，也难以实现。所以，提升职业经理人的素质和能力这项工作，已经被很多大型企业重视，华为、联想集团等优秀企业已经把“职业经理人的修炼”课程列为每年例行课程，他们把该课称之为“常规武器”。

1、培育经理人的二大思维：战略思维、系统思维，**执行企业战略。

2、提升企业经理人的八项核心管理技能，高效完成工作任务和目标。

3、改善经理人的两种心理素质，实现有效的自我管理和团队管理。

4、经过全方位提升经理人的职业化素质和能力，为企业打造一支高素质、高能力的经理人队伍。

单元一：房地产发展的趋势与房地产经理人的领导力问题

房地产企业发展趋势与国家的宏观环境变化

成功的房地产企业与各级经理人的领导力；

领导力在房地产企业管理中的各种体现；

房地产企业领导效能与市场企业竞争的关键；

管理者耗费的心力与领导力的关系

单元二：领导力塑造之一：经过建设高效团队而领导

房地产企业中的领导作用与团队建设

个体、群体与团队的关系

房地产团队发展的四个阶段

高效和谐团队的因素

单元三：领导力塑造之二：房地产企业经理人如何经过授权来领导

权力的概念和种类；

权力与影响力、领导力的关系；

实例操作：分析相关的工作事项，并进行授权

案例：房企中的各项工作事项与重要性分析

授权的要点与注意点

单元四：领导力塑造之三：房地产经理人怎样培养部属，从而领导部属

房地产经理人现状：尽职VS称职；

房地产企业的能力Vs房地产员工个人的能力

能力的项目：知识、技能、经验……

制定提升员工能力的计划

三种培育部属的方式：OJT、封闭式训练、自我发展

案例操作：如何对员工进行OJT训练

训练有素的员工：思想+行为

单元五：领导力塑造之四：房地产企业各部门、人员之间的沟通技能

部门协调的障碍案例：某案场与客户之间的问题

工作沟通中会出现哪些问题

工作沟通的蕞有效的方法

单元六：领导力塑造之五：运用不同情境而领导

情境式领导的来源与理论；

情境式领导的具体运用和国内实践；

操作：分析部属状况，进行领导力训练；

情境式领导的要点：权变（房地产经理人的挑战）

方案：情境领导分析流程

单元七：领导力塑造之六：房地产经理人怎样运用专家般的影响力而领导

自身的能力状态分析；

专家般的职业生涯设计；

案例操作：如何让自己往专家化的方向发展与计划；

专家化影响力与领导力

单元八：领导力塑造之七：总结房产经理人领导力的个人特点

领导力的个人性格特点分析；

部属喜欢怎样的领导VS领导需要怎样的部属；

案例操作：优秀领导者的卓越素质与案例；

本课总结：房地产领导力塑造的两个层面，六种努力点

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我非常有幸参加了诺达任朝彦老师的职业经理人培训，这次的培训经历给我留下了深刻的印象。在这两天的培训中，我真实的感受了到身为一名优秀的职业经理人“责任”是多么重要的素质，在本次培训的游戏互动环节中，每一个游戏给我的感受都有所不同，但是却让我联想到了自己的工作，让我明白要做一个有责任心，善于聆听的人。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。