卓越职业经理培训课程
职业经理人培训导读职业经理人作为企业的中坚力量,是达成企业战略目标的源动力。管理工具是由管理者使用的,直接或者间接作用于管理对象,能够帮助管理者实现管理目标的有形的事物。管理工具的本质是管理规律发生作
职业经理人培训导读
职业经理人作为企业的中坚力量,是达成企业战略目标的源动力。管理工具是由管理者使用的,直接或者间接作用于管理对象,能够帮助管理者实现管理目标的有形的事物。管理工具的本质是管理规律发生作用所需条件的物化准备,是管理者自身功能的延伸和放大。管理工具是管理者蕞好的帮手,是管理者管理水平高低的标志。本项目课程旨在帮助职业经理人梳理管理学知识并掌握管理工具,构筑系统管理思维,提升管理认知和综合能力。
职业经理人培训目标
1、帮助学员了解经理人应有的正确观念和心态、角色定位;
2、帮助学员掌握工作中目标、计划、执行、控制等基本管理技能;
3、帮助学员掌握有效授权、激励的技巧与方法;
4、帮助学员掌握如何与上司、同事和下属进行有效沟通的技巧;
5、帮助学员掌握协调部门的关系、建立高绩效团队;
6、帮助学员掌握指导和培育部属的有效方法;
7、帮助学员提升领导力。
课程要素
职业经理人培训课程大纲
一、自我管理:让自己更优秀
1.角色认知:我在坐标何处
2.健康管理:身体是革命的本钱
3.终身学习:知识改变命运
4.时间管理:拓宽生命的厚度
5.人际关系:提升职场影响力
二、职业意识:我为什么工作
1.合作意识:众人拾柴火焰高
2.责任意识:没有任何借口
3.创新意识:防止路径依赖
4.服务意识:细节决定成败
5.奉献意识:我为人人,人人为我
三、能力提升:做个管理专家
1.职能定位:既是专家又是杂家
2.沟通能力:沟通从心开始
3.解决问题:防患于未然
4.战略规划:人无远虑必有近忧
5.文化塑造:提升企业软实力
四、向上管理:做个放心的下属
1.换位思考:急上司之所想
2.高效执行:你办事我放心
3.敢于担当:做逃兵还是先锋
4.职场规则:防止角色错位
5.风格匹配:心有灵犀一点通
6.及时反馈:让上司离不开你
五、团队管理:是管理者亦是领导
1.选择成员:志同方能道合
2.树立目标:有方向才能纠偏
3.有效激励:士为知己者死
4.机制保障:没有蕞好只有合适
5.营造氛围:打造团队正能量
6.有效授权:众人拾柴火焰高
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企业客户评价
诺达**的职业化经理人的培训课程,我几乎每年都会去参加一次,然而每一次的收获都不一样,这也造就了我在事业和素养上面不断的完善和提升,经理人的快乐就是让企业做出更多的成绩。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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