南京高级经理人特训班

您是否已经意识到，同事之间的平行关系通常比上下级之间的关系更为重要？而同事之间的沟通不良是结果，不是原因。沟通不良是人际关系不好的症状。管理者应该问自己这样的问题，“我能够为组织带来什么贡献？我的工作需要其他什么部门的配合？别的部门需要我的什么配合才能完成工作？”只有着眼于有效贡献，才能建立良好的人际关系。

作为经理人，您是否对激励下属苦无良策？对待员工的绩效评估，你是否清楚它的目的？对于经理人而言，“把正确的事情做对”是蕞高境界，所以作为上司有两方面的责任：引导下属做正确的事情；协助下属把事情做对。协作下属的关键在于工作绩效。而用人决策的秘诀则在于适才适所。

任何决策都带有风险，经理人的职责是仔细界定问题，限制风险的大小，将风险降至蕞低。同时，经理人在做决策时，要考虑这是不是个偶然事件，如果不是，就必须为这些一般的、常会发生的事情制定政策、规范或原则，而不能继续以个案方式处理。

德鲁克说：“不要担心组织会限制你做什么，多花点时间想想组织能为你做些什么。”经理人的不快乐是由于注意升迁胜于成就。

1、选对人更要用好人，领会用好人的七个关键

2、好的领导干部首先应该是个好教练！明确好教练的三个重点

3、明确人才培育的八个途径以及在企业中的运用

4、学会做好企业教练的要领以及员工辅导的三大工具

5、剖析员工离职的原因以及18个留人之道

6、政策型留人的2大方法介绍及实际运用

第 一单元：产品经理的职责和素养

1.产品经理的工作职责

1.1产品经理的一般含义

1.2产品经理的5种角色定位

1.3产品经理要避开的10个陷阱

1.4产品经理的三段台阶式发展模式

1.5产品经理的工作职责

1.6产品经理制更有利于产品管理

2.产品经理的能力模型

3.卓越产品经理的综合素养

4.产品经理的考核目标

第二单元：基础知识：产品及产品定位

1.产品的定义

2.产品观念的五个层次

3.新产品相关知识

4.三步法打造产品的独特气质

5.产品定位相关知识

5.1产品定位的含义及价值

5.2如何对产品进行定位（产品定位需要明确的6个问题）

第三单元：时间管理：产品管理的重中之重

1.项目经理的时间诊断

2.重点工作的时间聚焦

3.合理安排时间的八项原则

4.提高工作效率的实战方法

5.产品开发项目的时间管理

第四单元：市场需求：产品管理的指路明灯

1.营销体系的构成和职责

2.市场需求的管理流程

3.如何进行需求的收集

4.如何进行需求的分析

5.如何进行需求的分发

6.市场需求的$APPEALS

7.市场需求向产品需求的转化

第五单元：市场调研：了解市场的有效手段

1.对市场调研的认知

1.1市场概念及常见分类

1.2市场调研的概念及分类

1.3市场调研的功能、作用和局限

1.4市场调研的内容

2.市场调研前的准备工作

3.市场调研的实施方法

4.市场调研后的分析总结

第六单元：销售渠道：掌握渠道、掌握未来

1.对销售渠道的认知

1.1销售渠道的概念及三维变量

1.2影响渠道三维变量的要素

1.3销售渠道的三种基本模式

1.4“互联网+”背景下的全渠道时代

2.渠道设计的四段式过程

3.经销商选择的三次大考

4.渠道运营的重要因素价格体系

第七单元：产品规划：市场需求的有效落实

1.产品战略规划的架构

2.产品战略规划的W模型

3.产品线业务计划的制定

4.新产品路标规划的制定

5.技术产品平台规划

第八单元：产品经理的综合技能提升

1.高效的项目管理技能

2.高效的沟通协作技能

3.高效的引领组织技能

4.产品团队的管理技能

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上周，我有幸参加了职业经理人的领导力能力提升的培训课程，经过这次培训，我得到了一个结论：就是解决困难和问题的方法永远都比遇到的困难和问题多。当我们遇到的困难时要停下来冷静地思考，作为企业的经理人，我更应该冷静的思考问题的本质，寻找解决的方案。这次培训的收获真的很多，非常感谢诺达**的老师！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。