苏州沙盘游戏模拟培训班

沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。

企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院MBA教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理培训经典课程之一，被世界500强企业做为中高层管理人员培训**课程。

本沙盘经过在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。诺达**本课程以领导力维度阐释任务完成，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！

1、打破管理者在沟通中的“位差效应”，培养管理者积极的沟通心态；

2、建立同事间的信任，为实现组织中有效沟通提供保障；

3、学会倾听沟通对象的心声，并运用沟通中的审计提升沟通质量；

4、意识到组织中冲突的客观存在，并选择合适的处理方法，化破坏性冲突为建设性冲突；

5、学会选择快速、高效的沟通模式和沟通渠道，确保沟通的有效性；

6、加强对跨部门沟通的意识和能力的培养，改善跨部门沟通的效果。

一、课程导入

1.团队与团队协作

2.如何建立一个充满信任的团队

二、沙盘模拟

1.公司组建

2.规则讲解

3.团队讨论

4.团队协作

三、以终为始的目标管理

1.好目标的威力

2.如何制定蕞重要目标

3.如何制定引领性目标

四、领导力与敬业度

1.什么是领导力

2.组织领导力和团队领导力

3.团队协作中的领导力运用

4.领导力与敬业度

五、领导力沙盘模拟

1.背景介绍

2.规则讲解

3.第 一阶段：随机事件沙盘模拟

4.第二阶段：意识期沙盘模拟

5.第三阶段：行动期沙盘模拟

6.第四阶段：实施期沙盘模拟

7.第五阶段：融合期沙盘模拟

8.第六阶段：平和期沙盘模拟

六、领导力的行为模式

1.领导力的5个行为模式

1）以身作则

2）共企愿景

3）挑战现状

4）使众人行

5）激励人心

6）领导统御公式

7）领导力的定义

8）领导力的四大类型

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本次课程的蕞大的收获是如何整合资源？同样的人力，物力，财力和资源，分配合理与否，效率及产出都会有很大的不同，我们在平时就要提高资源配置的意识和能力，才能更高效地解决问题，更好地应对市场的风云变化！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。