培训课沙盘模拟
沙盘模拟培训导读致命的流行疾病正迅速的传播到全球各各角落。时间一分一秒的流失,团队小组必需实时控制疾情,否则世畀未日即将来临。所有学员是疾情控制的成员,通力合作研发治疗药物以阻上疾情继续恶化。每个学员
沙盘模拟培训导读
致命的流行疾病正迅速的传播到全球各各角落。时间一分一秒的流失,团队小组必需实时控制疾情,否则世畀未日即将来临。所有学员是疾情控制的成员,通力合作研发治疗药物以阻上疾情继续恶化。每个学员扮演独一的角色,具有特殊的专业能力,如果发挥得当,将有助于团队的成功。在团队利益与目标压力的面前,如何经过领导力的提升塑造高绩效团队,诺达**推出以下“团队管理沙盘模拟”培训课程,学员将在理性与感性的交替中,寻找问题解决之道。
沙盘模拟培训目标
1、引导学员发现团队问题,并进行改进提高
2、促进学员明确目标愿景,锁定目标,坚持不懈的工作态度
3、掌握团队成员角色分工的原则和方法
4、提升团队沟通协作的效能
5、掌握科学的决策流程,提升团队集体决策能力
6、了解不同的团队时期管理的重点
7、培养学员精益求精、追求卓越的理念
课程要素
沙盘模拟培训课程大纲
单元一:影响管理沟通的三大障碍
障碍一、选择性知觉
障碍二、信息超载
障碍三、信息失真
单元二:三项沟通技能训练
技能一、建立对公司的责任感及同事间的信任;
技能二、聆听同事的心声,建立沟通中的审计;
技能三、用沟通化解冲突;
单元三:沟通模式和沟通渠道训练
1、建立合适的组织沟通模式;理解沟通模式的选择对于沟通效果的影响;
2、选择高效的组织沟通渠道;了解沟通渠道对于沟通效果的影响,并在组织沟通中学会综合使用;
单元四:跨部门沟通的4把金钥匙
1、打破界限-----主动打破组织中有形或无形的界限
2、分享信息-----主动向他人提供和索取有价值信息
3、共同决策-----跨部门协作,完成本部门目标方案
4、重在行动---制定计划、认知角色、有效激励员工
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企业客户评价
“我们公司的销售团队曾经做过这样的沙盘课程,之后回款率大幅度提高。这样的沙盘推演筛选人才非常好,商战不仅能提高人的综合素质,同时也是企业考察人性,提高员工综合能力的有效工具。”UT斯达康总裁:吴鹰
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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