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培训课沙盘模拟

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-09-28
导语概要

沙盘模拟培训导读致命的流行疾病正迅速的传播到全球各各角落。时间一分一秒的流失,团队小组必需实时控制疾情,否则世畀未日即将来临。所有学员是疾情控制的成员,通力合作研发治疗药物以阻上疾情继续恶化。每个学员

沙盘模拟培训课程

沙盘模拟培训导读

致命的流行疾病正迅速的传播到全球各各角落。时间一分一秒的流失,团队小组必需实时控制疾情,否则世畀未日即将来临。所有学员是疾情控制的成员,通力合作研发治疗药物以阻上疾情继续恶化。每个学员扮演独一的角色,具有特殊的专业能力,如果发挥得当,将有助于团队的成功。在团队利益与目标压力的面前,如何经过领导力的提升塑造高绩效团队,诺达**推出以下“团队管理沙盘模拟”培训课程,学员将在理性与感性的交替中,寻找问题解决之道。

沙盘模拟培训目标

1、引导学员发现团队问题,并进行改进提高

2、促进学员明确目标愿景,锁定目标,坚持不懈的工作态度

3、掌握团队成员角色分工的原则和方法

4、提升团队沟通协作的效能

5、掌握科学的决策流程,提升团队集体决策能力

6、了解不同的团队时期管理的重点

7、培养学员精益求精、追求卓越的理念

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业总裁、中高层管理者、后备干部、企业全体员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

沙盘模拟+角色扮演+理论讲授+小组讨论+情景演练

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沙盘模拟培训课程大纲

单元一:影响管理沟通的三大障碍

障碍一、选择性知觉

障碍二、信息超载

障碍三、信息失真


单元二:三项沟通技能训练

技能一、建立对公司的责任感及同事间的信任;

技能二、聆听同事的心声,建立沟通中的审计;

技能三、用沟通化解冲突;


单元三:沟通模式和沟通渠道训练

1、建立合适的组织沟通模式;理解沟通模式的选择对于沟通效果的影响;

2、选择高效的组织沟通渠道;了解沟通渠道对于沟通效果的影响,并在组织沟通中学会综合使用;


单元四:跨部门沟通的4把金钥匙

1、打破界限-----主动打破组织中有形或无形的界限

2、分享信息-----主动向他人提供和索取有价值信息

3、共同决策-----跨部门协作,完成本部门目标方案

4、重在行动---制定计划、认知角色、有效激励员工

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 培训课沙盘模拟
    培训课沙盘模拟

    银高峰-沙盘教练

    第2代沙盘模拟演练课程开创者与实践者、“赢在中国”沙盘模拟演练教练、致胜总裁训练营财智沙盘课程讲师、清华大学继续教育学院沙盘课程讲师、浙江大学管理学院沙盘模拟课程讲师、复旦大学EMBA总裁班沙盘讲师、中国人民大学卓越总裁班沙盘讲师、管理学院沙盘课程讲师。

  • 培训课沙盘模拟
    培训课沙盘模拟

    张梓轩-情景管理沙盘专家

    历任中国蕞大眼科医疗器械公司市场分析师、香港维健医药公司市场督导,浙江大学管理学院助理讲师,浙江省某医院执行院长助理,曾访问超过100家上市公司,长期参与浙江地区上市公司调研及MBA教学案例制作。专注于沙盘培训,擅长管理技能、团队建设、项目管理、执行力打造、8090员工管理等课程。

  • 培训课沙盘模拟

    白璐-沙盘模拟培训师

    优势战略系列沙盘培训的独创者,体验式学习专家、沙盘课程设计师;北京大学政府管理学院毕业,拥有扎实的管理学理论基础,毕业后在广东省交通厅、交通集团从事管理工作,实践经验丰富,曾任中国湖南省委党校培训中心培训总监。

  • 赵超-高级沙盘模拟构架师

    行动模型设计的践行者、13年沙盘模拟研究与授课经历;北京东城区职业大学/北京工商大学嘉华学院特聘教授;曾任:北京众创亿图书有限公司-华南市场区域总监;石油在线(中国)公司-国际合作部总监;专注于沙盘模拟产品的研发与培训。

企业客户评价

“我们公司的销售团队曾经做过这样的沙盘课程,之后回款率大幅度提高。这样的沙盘推演筛选人才非常好,商战不仅能提高人的综合素质,同时也是企业考察人性,提高员工综合能力的有效工具。”UT斯达康总裁:吴鹰

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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