苏州核心团队领导力沙盘培训课程
沙盘模拟培训导读作为企业的管理者,您的团队是否存在以下问题:由于沟通不力,导致领导决策与实际执行效果有很大的反差;信息传达经过多次过滤发生严重偏差,导致执行效率不高,行动缓慢;任务实施后,重要信息没有
沙盘模拟培训导读
作为企业的管理者,您的团队是否存在以下问题:
由于沟通不力,导致领导决策与实际执行效果有很大的反差;
信息传达经过多次过滤发生严重偏差,导致执行效率不高,行动缓慢;
任务实施后,重要信息没有及时得到反馈,影响绩效;
团队间缺乏信息分享的意识,导致信息的不对称,导致执行中相互推委、责任不清的情况;
部门之间沟通不畅,合作度不高,影响组织整体绩效;
由于员工间相互缺乏信任与沟通,导致关系冷漠、各行其是……
基本以上诸多的问题,身为企业的管理者,我们应该找到有效的方法进行改善?诺达**为您推出以下“团队执行力沙盘模拟”的内训课程,帮助企业和员工有效的提升执行力。
沙盘模拟培训目标
1、塑造团队共同目标与美好愿景。
2、增加团队之间有效沟通与合作精神。
3、学习科学正确的理性决策的步骤和工具。
4、掌握管理决策的依据在于收集关键信息。
5、促进跨部门间的有效沟通、交流与信任协作。
6、理解关键信息与有效信任的区别,正确评估。
7、掌握高效执行来源每一个细节与每一个环节。
8、了解如何化解团队内部冲突,学习全局的思维。
9、发掘出团队对做好目标设定及目标管理的重要性。
10、学习以结果为导向的计划的重要性,并明确做计划的威力。
课程要素
沙盘模拟培训课程大纲
单元一:大战略框架
1、企业所处行业结构及竞争态势分析
2、评估内部资源与外部环境的匹配程度
3、平衡长期目标与中短期策略的关系
4、了解核心专长,塑造整体竞争优势。
单元二:技术创新与产能策略
1、产能规模的扩张或紧缩决策
2、产品组合决策及新产品研发规划
3、产品和市场竞争战略匹配程度
4、研发效能蕞大化的实施策略
单元三:市场竞争策略
1、新市场开发规划与产品组合决策
2、营销组合策略、谋求市场竞争优势
3、市场角色认知、领袖策略和跟随策略的选择
4、商业情报的收集和使用
单元四:财智经营与成本管控
1、蕞佳融资规模、渠道选择策略与投资策略
2、成本控制策略和经营绩效边际思维
3、透彻理解财务战略对公司整体战略的支撑作用
4、赢利意识,预算管理、现金流预测、杜邦系统分析
单元五:团队协同与领导力
1、寻求分工与协作的平衡,建立内部协作机制
2、绩效管理和建立富有竞争力的激励策略
3、学习跨部门沟通与协调,凝聚团队力量,树立全局意识
4、构建高效团队决策程序,探索团队效率改进的路径
单元六:策略改进与系统运营
1、调整经营策略,谋求竞争优势,提高管理绩效
2、立战略之高,明兴衰之道
3、梳理管理思路,体悟决策价值,提升运营系统效率
4、暴露决策误区,探索组织效率改进的路径
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企业客户评价
经过这种新颖奇特的模拟沙盘角色扮演授课方式,了解到一个公司的统筹决策方向、各个部门工作的沟通协调及企业运转流程都是非常重要的。这些因素是一个企业正常运营和盈利的必备条件。——同仁堂管理干部培训中心副校长 童湘军
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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