苏州核心团队领导力沙盘培训课程

作为企业的管理者，您的团队是否存在以下问题：

由于沟通不力，导致领导决策与实际执行效果有很大的反差；

信息传达经过多次过滤发生严重偏差，导致执行效率不高，行动缓慢；

任务实施后，重要信息没有及时得到反馈，影响绩效；

团队间缺乏信息分享的意识，导致信息的不对称，导致执行中相互推委、责任不清的情况；

部门之间沟通不畅，合作度不高，影响组织整体绩效；

由于员工间相互缺乏信任与沟通，导致关系冷漠、各行其是……

基本以上诸多的问题，身为企业的管理者，我们应该找到有效的方法进行改善？诺达**为您推出以下“团队执行力沙盘模拟”的内训课程，帮助企业和员工有效的提升执行力。

1、塑造团队共同目标与美好愿景。

2、增加团队之间有效沟通与合作精神。

3、学习科学正确的理性决策的步骤和工具。

4、掌握管理决策的依据在于收集关键信息。

5、促进跨部门间的有效沟通、交流与信任协作。

6、理解关键信息与有效信任的区别，正确评估。

7、掌握高效执行来源每一个细节与每一个环节。

8、了解如何化解团队内部冲突，学习全局的思维。

9、发掘出团队对做好目标设定及目标管理的重要性。

10、学习以结果为导向的计划的重要性，并明确做计划的威力。

单元一：大战略框架

1、企业所处行业结构及竞争态势分析

2、评估内部资源与外部环境的匹配程度

3、平衡长期目标与中短期策略的关系

4、了解核心专长，塑造整体竞争优势。

单元二：技术创新与产能策略

1、产能规模的扩张或紧缩决策

2、产品组合决策及新产品研发规划

3、产品和市场竞争战略匹配程度

4、研发效能蕞大化的实施策略

单元三：市场竞争策略

1、新市场开发规划与产品组合决策

2、营销组合策略、谋求市场竞争优势

3、市场角色认知、领袖策略和跟随策略的选择

4、商业情报的收集和使用

单元四：财智经营与成本管控

1、蕞佳融资规模、渠道选择策略与投资策略

2、成本控制策略和经营绩效边际思维

3、透彻理解财务战略对公司整体战略的支撑作用

4、赢利意识，预算管理、现金流预测、杜邦系统分析

单元五：团队协同与领导力

1、寻求分工与协作的平衡，建立内部协作机制

2、绩效管理和建立富有竞争力的激励策略

3、学习跨部门沟通与协调，凝聚团队力量，树立全局意识

4、构建高效团队决策程序，探索团队效率改进的路径

单元六：策略改进与系统运营

1、调整经营策略,谋求竞争优势，提高管理绩效

2、立战略之高，明兴衰之道

3、梳理管理思路，体悟决策价值，提升运营系统效率

4、暴露决策误区，探索组织效率改进的路径

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经过这种新颖奇特的模拟沙盘角色扮演授课方式，了解到一个公司的统筹决策方向、各个部门工作的沟通协调及企业运转流程都是非常重要的。这些因素是一个企业正常运营和盈利的必备条件。——同仁堂管理干部培训中心副校长 童湘军

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。