团队领导力沙盘培训课程
沙盘模拟培训导读团队协作对于企业来说是很重要的,那么如何有效提升团队的执行力和领导力呢?诺达**为您推出以下“沙盘模拟”培训课程:一个航天团队有21天的时间来寻找基地的位置,他们在路上还要寻找水源和布
沙盘模拟培训导读
团队协作对于企业来说是很重要的,那么如何有效提升团队的执行力和领导力呢?诺达**为您推出以下“沙盘模拟”培训课程:
一个航天团队有21天的时间来寻找基地的位置,他们在路上还要寻找水源和布兰克(能量)。5名成员中得每个人都掌握着重要信息(知识卡中给出)。团队安德弗画了一张平面图,指示出降落的位置;团队杜丝贝瑞有21天的日程。每天他们都可以选择朝东、南、西、北四个方向走,一旦确定走了哪条路,就能得到一张此区域的地图。没有人能够只救自己,大家生死与共,没有人可以选择离开,没有人可以把别人扔在困境中不管所有人有都要做出贡献。不想整个团队毁于一旦,他们就必须分享知识和想法,这对于他们来说可不容易。生存下来必须依靠一两个常识性的想法。
沙盘模拟培训目标
1、打破管理者在沟通中的“位差效应”,培养管理者积极的沟通心态;
2、建立同事间的信任,为实现组织中有效沟通提供保障;
3、学会倾听沟通对象的心声,并运用沟通中的审计提升沟通质量;
4、意识到组织中冲突的客观存在,并选择合适的处理方法,化破坏性冲突为建设性冲突;
5、学会选择快速、高效的沟通模式和沟通渠道,确保沟通的有效性;
6、加强对跨部门沟通的意识和能力的培养,改善跨部门沟通的效果。
课程要素
沙盘模拟培训课程大纲
单元一:大战略框架
1、企业所处行业结构及竞争态势分析
2、评估内部资源与外部环境的匹配程度
3、平衡长期目标与中短期策略的关系
4、了解核心专长,塑造整体竞争优势。
单元二:技术创新与产能策略
1、产能规模的扩张或紧缩决策
2、产品组合决策及新产品研发规划
3、产品和市场竞争战略匹配程度
4、研发效能蕞大化的实施策略
单元三:市场竞争策略
1、新市场开发规划与产品组合决策
2、营销组合策略、谋求市场竞争优势
3、市场角色认知、领袖策略和跟随策略的选择
4、商业情报的收集和使用
单元四:财智经营与成本管控
1、蕞佳融资规模、渠道选择策略与投资策略
2、成本控制策略和经营绩效边际思维
3、透彻理解财务战略对公司整体战略的支撑作用
4、赢利意识,预算管理、现金流预测、杜邦系统分析
单元五:团队协同与领导力
1、寻求分工与协作的平衡,建立内部协作机制
2、绩效管理和建立富有竞争力的激励策略
3、学习跨部门沟通与协调,凝聚团队力量,树立全局意识
4、构建高效团队决策程序,探索团队效率改进的路径
单元六:策略改进与系统运营
1、调整经营策略,谋求竞争优势,提高管理绩效
2、立战略之高,明兴衰之道
3、梳理管理思路,体悟决策价值,提升运营系统效率
4、暴露决策误区,探索组织效率改进的路径
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企业客户评价
“我们公司的销售团队曾经做过这样的沙盘课程,之后回款率大幅度提高。这样的沙盘推演筛选人才非常好,商战不仅能提高人的综合素质,同时也是企业考察人性,提高员工综合能力的有效工具。”UT斯达康总裁:吴鹰
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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