管理者角色定位线上课程
管理者角色认知培训导读普通员工成为管理者的角色转型,是管理者职业生涯重要的一环,成功的转型让企业获得高效管理者,同时培养出更多高效的员工,不成功的转型导致高效员工沦为低效管理者,碌碌无为或离开企业另谋
管理者角色认知培训导读
普通员工成为管理者的角色转型,是管理者职业生涯重要的一环,成功的转型让企业获得高效管理者,同时培养出更多高效的员工,不成功的转型导致高效员工沦为低效管理者,碌碌无为或离开企业另谋高就。高频的管理转型失败让是企业的包袱,使企业蒙受看不见的巨大损失。本课程系统分析和阐述初任管理则会如何实现管理转型,帮助参训者分析骨干员工与管理人员的特质和区别,作为业务、技术人才向管理者转型时,角色转型与心态调整的导航仪。
管理者角色认知培训课程目标
1.详细阐述管理者角色认知
2.分析管理者角色认知的经典个案
3.掌握管理者角色认知的技能提升方法
4.管理者角色认知培训的实战模拟练习
5.引爆管理者角色认知潜力的行动方案
管理者角色认知培训课程介绍
管理者角色认知培训课程大纲
第一章认知基本管理
1.谁是管理者?何谓管理?
2.根据能力坐标,你属于哪一类?
3.解析管理者常犯的八个错误。
4.讨论:管理者的基本职责有哪些?
5.如何做好七项职能转变?
第二章摆正管理角色
1.基本定位
2.三个维度
3.角色错位
第三章摆正心态干工作
1.我能贡献什么?人才的核心标准是什么?
2.管理者的三大内伤
3.不做“三拍干部”
4.工作到位的力度与发展的速度成正比
第四章管理者向领导者的角色转变
1.你是管理者,还是领导者?区别是什么?
2.何谓领导?领导的本质是什么?
3.如何提升自身的影响力?
4.如何建立威信?威信建立的四个维度。
5.如何建立团队凝聚力?凝聚人心的东西有三个。
6.领导者的精力应该放在哪里?领导者的七个工作重心。
7.如何运用八字管理智慧?掌握中国式管理智慧。
第五章从优秀到卓越:5个相关问题
1.做了=执行?服从=执行?
2.责任缺失,关键问题在哪?责任会跳来跳去吗?
3.服务就是奉献吗?团队精神的本质是什么?
4.决策是先收集事实还是聆听见解?是否需寻求意见一致?
5.效能与效率哪一个更重要?如何实践“要事第一”原则。
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学员感想
本次培训主要围绕“管理者定位及认知”,课程开始,老师首先讲解了管理者的角色变化及定位误区,大多数管理层都是由骨干转化而来,需要抛出之前工作的角色惯性,做到由专才到通才、从专项事务转变到团队事务,从对事转变到对人和事务的处理上的转变。老师强调管理者一个角色是监督者,对大部分员工来说,员工只会做你检查的,你不检查就不重视,如果强调什么就要量化,不量化就说明不重视,对我自身而言,理解了管理层和员工做事关注的不同,也为自己后续工作找到更有效率的工作点,做事情也不会莽莽撞撞,更好理解工作背后的逻辑。
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培训费用:799元/人(直播) 299元/人(录播)3980元/人(线下面授)
课程咨询:18820199226(叶老师)
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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