长沙执行力沙盘游戏模拟培训

在市场国际化的今天，无论什么企业，都必然面临着开放性的、急剧变化的国际化的竞争。这种环境中，团队是竞争的核心力量。团队决策力的强弱，往往决定着企业市场竞争力的强弱，决定着企业的市场份额和地位！

《沙漠掘金》是目前体验式培训中蕞经典、成熟、常用的团队决策力检验、改进、提升的体验式沙盘课程之一。它经过若干团队分别完成定制式任务的竞赛方式，以竞赛结果来检验团队战斗力的实战训练沙盘。有效地模拟、再现了企业内部团队完成任务时所做的：信息收集、团队决策、资源配置、内部分工、计划、执行、反馈、检查、修正、结果反思等各个方面的工作内容和行动，自然地再现了员工个人的真实表现。

1、利用沙盘推演检验决策思路，重新认识本企业的经营规划、经营方针；

2、培养统观全局的系统思考能力，提高决策水平和管理效率；

3、学习细致的数据分析方法，变直觉决策为理性决策；

4、理解战略管理和财务管理，认识各种决策和投资后的结果；

5、课程体验转化为实际的管理理论模型工具和方法，有效制定战略决策；

6、学会使用各种分析工具，诊断企业经营状态

7、树立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神。

第 一章：沙盘推演背景铺垫

【引言战略竞争人才团队】

沙盘历史

沙盘推演规则和任务

团队组建

沙盘推演

沙盘推演结果分析

第二章：执行力的缘起

执行决定着一切决策的成败

只有坚定执行才能让战略落地

只有尊重执行才能保组织运行

只有把握执行才能使流程顺畅

没有执行力的管理层是不合格的

第三章：执行力的核心要素

心态

角色

工具

流程

第四章：高执行力的表现

理解战略目标

理解经营理念

对完成任务的热情

对达到目标的信心

岗位工作驾轻就熟

工作结果准确到位

责任荣誉组织

西点军校《没有任何借口》

第五章：低执行力的因素分析

目标错误

缺乏执行勇气

缺乏系统的执行训练

缺乏合理的执行评估系统

缺乏合理的执行组织体系

信息不对称的渠道缺陷

第六章：4R执行力原则

1R：一对一责任

2R：即使激励

3R：结果导向

4R：结果跟踪

打造执行力的方法：

需求引导、打造强力执行流程、

确立评估体系执行链、关键强化

第七章：中高层管理与执行力

中高层不可忽视执行力

减少部门沟通层次

高层执行力的关键点

中层执行力需掌握的重点

下属执行力不强上司有责任

强化下属执行力有方法

第八章：重新认识团队

团队新解：Team

团队和群体

高绩效团队的特点

团队行为曲线

团队发展的三个阶段

第九章：创造优秀的团队文化

优秀团队文化的核心

优秀的团队文化是一种宗教

培养团队精神

优秀团队精神的表现

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蕞近一年以来，由于我们公司所处行业的整体不景气，公司需要做出一些调整，我们也为此讨论了将近一年的时间。但是至今没有做出决定，因为每次讨论几大业务部门的老总都会争论不休，都认为自己的部门更重要，对公司的贡献更大。

两周前参加的“企业经营决策沙盘模拟训练”课程，让我的想法产生了重大改变。这种触动是从眼睁睁地看着我们模拟的公司“破产”开始的，我一直在想，明明我们的每一项决策都是积极地为将来考虑的，为什么会出现这样的结果？

结论就是，我们（我和我课程中的同伴，也包括我现实工作中的同事）都太关注局部了，每个人都只从自己的具体工作角度看问题，根本没有把自己的行动和企业整体的长远发展联系在一起——对于一个掌握着重要资源的经营者来说，不能仅凭“好”的愿望，“好心”可不一定能作好经理——知识和方法才能让我们有真正的市场判断力。

课程结束后一上班，我就开始利用课程中掌握的方法计算我部门的实际经营情况，看到下面这些结果时，我已经不吃惊了：去年我们的销售额虽然还略有上升，但利润已经大幅度下降；我们认为应该维护的忠诚客户，已经不能给我们贡献利润，相反客户服务的大部分力量都投入在他们身上；公司赖以起家的老产品，多卖一件就要多赔钱，可是我们这个产品的销售队伍还是蕞大的……——某大型钢铁企业  副总裁

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。