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南京核心团队领导力沙盘训练

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-09-29
导语概要

沙盘模拟培训导读沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院MBA教学中,

沙盘模拟培训课程

沙盘模拟培训导读

沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。


企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院MBA教学中,迅速普及,是极具实战色彩的体验式管理培训经典课程之一,被世界500强企业做为中高层管理人员培训**课程。


本沙盘经过在复杂多变的市场环境里,让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。诺达名师本课程以领导力维度阐释任务完成,教你如何在资源有限,充满限制的条件下,带领团队胜利归来。整个过程以沙盘推演,案例讨论,反思总结等形式,迅速提升领导能力!

沙盘模拟培训目标

1、能够正确评估团对现状,重新认识团队

2、掌握提高团队协作能力的有效途径和方法

3、在建立信任、掌控冲突、兑现承诺、承担责任和关注结果方面得到改进

4、经过学习提升组织健康度、发挥团队竞争优势

5、经过学习提升领导力的有效行为

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

咨询了解

课程对象

企业总裁、中高层管理者、后备干部、企业全体员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

沙盘模拟+角色扮演+理论讲授+小组讨论+情景演练

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沙盘模拟培训课程大纲

第 一章:沙盘推演背景铺垫

【引言战略竞争人才团队】

沙盘历史

沙盘推演规则和任务

团队组建

沙盘推演

沙盘推演结果分析


第二章:执行力的缘起

执行决定着一切决策的成败

只有坚定执行才能让战略落地

只有尊重执行才能保组织运行

只有把握执行才能使流程顺畅

没有执行力的管理层是不合格的


第三章:执行力的核心要素

心态

角色

工具

流程


第四章:高执行力的表现

理解战略目标

理解经营理念

对完成任务的热情

对达到目标的信心

岗位工作驾轻就熟

工作结果准确到位

责任荣誉组织

西点军校《没有任何借口》


第五章:低执行力的因素分析

目标错误

缺乏执行勇气

缺乏系统的执行训练

缺乏合理的执行评估系统

缺乏合理的执行组织体系

信息不对称的渠道缺陷


第六章:4R执行力原则

1R:一对一责任

2R:即使激励

3R:结果导向

4R:结果跟踪

打造执行力的方法:

需求引导、打造强力执行流程、

确立评估体系执行链、关键强化


第七章:中高层管理与执行力

中高层不可忽视执行力

减少部门沟通层次

高层执行力的关键点

中层执行力需掌握的重点

下属执行力不强上司有责任

强化下属执行力有方法


第八章:重新认识团队

团队新解:Team

团队和群体

高绩效团队的特点

团队行为曲线

团队发展的三个阶段


第九章:创造优秀的团队文化

优秀团队文化的核心

优秀的团队文化是一种宗教

培养团队精神

优秀团队精神的表现

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  • 南京核心团队领导力沙盘训练
    南京核心团队领导力沙盘训练

    银高峰-沙盘教练

    第2代沙盘模拟演练课程开创者与实践者、“赢在中国”沙盘模拟演练教练、致胜总裁训练营财智沙盘课程讲师、清华大学继续教育学院沙盘课程讲师、浙江大学管理学院沙盘模拟课程讲师、复旦大学EMBA总裁班沙盘讲师、中国人民大学卓越总裁班沙盘讲师、中山大学管理学院沙盘课程讲师。

  • 南京核心团队领导力沙盘训练
    南京核心团队领导力沙盘训练

    张梓轩-情景管理沙盘专家

    历任中国蕞大眼科医疗器械公司市场分析师、香港维健医药公司市场督导,浙江大学管理学院助理讲师,浙江省某医院执行院长助理,曾访问超过100家上市公司,长期参与浙江地区上市公司调研及MBA教学案例制作。专注于沙盘培训,擅长管理技能、团队建设、项目管理、执行力打造、8090员工管理等课程。

  • 南京核心团队领导力沙盘训练

    白璐-沙盘模拟培训师

    优势战略系列沙盘培训的独创者,体验式学习专家、沙盘课程设计师;北京大学政府管理学院毕业,拥有扎实的管理学理论基础,毕业后在广东省交通厅、交通集团从事管理工作,实践经验丰富,曾任中国湖南省委党校培训中心培训总监。

  • 赵超-高级沙盘模拟构架师

    行动模型设计的践行者、13年沙盘模拟研究与授课经历;北京东城区职业大学/北京工商大学嘉华学院特聘教授;曾任:北京众创亿图书有限公司-华南市场区域总监;石油在线(中国)公司-国际合作部总监;专注于沙盘模拟产品的研发与培训。

企业客户评价

经过游戏的形式,使我们站在了比以往更高层次来看待问题来了解整个企业的运作模式。整体观念,各部门互相配合,在生产过程中各项工作应事先进行调研,制定全年的工作计划。这样的实战形式,能够将理论与实践相结合,更形象的理解讲课设计的常规知识,企业经营常规各个重要环节常规的要点都能很直接的模拟。能够在以后的工作中充分调动发挥每个人的积极性去了解市场、掌握市场,在激烈的市场竞争中获得蕞大效益。——冀北高级电力党校培训中心副主任 张建军

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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