郑州培训课核心团队领导力沙盘

团队协作对于企业来说是很重要的，那么如何有效提升团队的执行力和领导力呢？诺达**为您推出以下“沙盘模拟”培训课程：

一个航天团队有21天的时间来寻找基地的位置，他们在路上还要寻找水源和布兰克（能量）。5名成员中得每个人都掌握着重要信息（知识卡中给出）。团队安德弗画了一张平面图，指示出降落的位置；团队杜丝贝瑞有21天的日程。每天他们都可以选择朝东、南、西、北四个方向走，一旦确定走了哪条路，就能得到一张此区域的地图。没有人能够只救自己，大家生死与共，没有人可以选择离开，没有人可以把别人扔在困境中不管所有人有都要做出贡献。不想整个团队毁于一旦，他们就必须分享知识和想法，这对于他们来说可不容易。生存下来必须依靠一两个常识性的想法。

1、认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；

2、建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；

3、提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；

4、让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；

5、学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革；

6、激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。

第 一部分：导入

一、课程破冰

1、我们的时代案例分享

2、互联网时代的倒三角组织结构图

3、传统的正三角组织结构图

第二部分：沙盘模拟

一、沙盘背景介绍

1.目标说明

2.规则介绍

3.分组团建

二、沙盘演练

1.第 一次会议：设定目标

2.出发前的准备：采购物资

3.拍卖会：商议决策

4.宣布结果

三、总结讲授篇

1、结果很重要，过程更重要

三个阶段看沙漠掘金：出发前、行进中和回来后

2、职场如戏戏如职场

从沙漠掘金中的提问环节谈起

从“每日”报表谈起

从“路线选择”谈起

沙盘演练环节就是中层管理工作的缩影

第三部分：团队协作篇

一、什么是团队？

1.什么是团队？

2.团队的四大特征

3.团队的五大障碍

心态障碍

目标障碍

协作障碍

执行障碍

沟通障碍

二、克服心态障碍

1.人生职场三个圆圈圈的故事

2.想要还是一定要

3.主动积极的心态

三、克服目标障碍

1.先有工作还是先有目标

2.目标达成的五个要素

3.目标分解的原则

四、克服协作障碍

1.什么是协作

团队协作的前提和基础

团队成员的分工与协作

团队协作的方式

2.职责VS责任

五、克服执行障碍

1.执行就是有结果的行动

2.态度好不等于结果

3.履行职责不等于有结果

4.完成任务不等于有结果

5.团队执行的四大方法

六、克服沟通障碍

1.团队沟通的四个引擎

2.立场是沟通的前提

3.信任是沟通的基础

4.情绪是沟通的保障

5.情感是沟通的关键

更多课程详情请点击咨询专属客服

我代表这次沙盘模拟培训的蕞后一名，用血与泪给大家分享刻骨铭心的感悟：战术很勤奋，战略却懒惰，小老板思维，成不了大气候。商业不是零壹竞争，而是第三选择——抱团合作，生态共赢才是大道！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。