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南京团队协作沙盘模拟训练

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-10-04
导语概要

沙盘模拟培训导读立战略之高,明盛衰之道。战略决策沙盘模拟演练是为企业的中高层决策者和关键部门管理者设计,目的是经过模拟企业经营过程中的重大决策事件来提升中、高级决策者的战略决策能力和系统思维能力,掌握

沙盘模拟培训课程

沙盘模拟培训导读

立战略之高,明盛衰之道。战略决策沙盘模拟演练是为企业的中高层决策者和关键部门管理者设计,目的是经过模拟企业经营过程中的重大决策事件来提升中、高级决策者的战略决策能力和系统思维能力,掌握战略分析方法以及加强企业重要部门间的协调。


运筹帷幄实战模拟是围绕企业资源、价值、空间三个核心要素进行的一场商战博弈,课程内容十分紧凑。参加者用两天时间模拟管理一家新兴公司的全面运作,经过模拟企业的整体运营过程,要透彻分析企业外部环境条件和内部资源实力,制定整体战略框架,还要在生产、销售、营销、财务、研发等方面做决策,在顾客、市场份额、技术创新、利润等方面展开竞争。在实战模拟进程中,参加者要积极参与经营战略和财务决策的制定以及年度损益表和平衡表的编制,掌握制定决策的正确方法,远离决策陷阱和误区,达到提高决策能力的目的。


在两天的实战模拟演练中,参加者还可以体验到现金流是如何运转的;完善的流动性计划和审慎的投资计划对企业的整体运作是多么重要;以及研发、营销和销售、生产、财务这几个部门之间唇齿相依的关系。一句话,面对沙盘,仅需一瞥,你将可以看到企业整体决策计划是如何影响各部门的运作的。


运筹帷幄的战果还取决于每个“公司”之间相互影响、相互竞争的决策,以及这些公司作为集体与大的市场环境的相互影响。参加者必须学会分析竞争对手的优劣势,并且处理各种决策的后果。他们将会“亲身经历”企业每天所面临的各种挑战。在模拟过程中,除非每个小组公司有明确被认同的整体策略,以及小组内的每个成员既明确分工又密切合作,否则,他们将不可能获得好成绩。


思路决定出路。经历了实战洗礼,经理人融会贯通,举一反三。他们不仅知道自己的决策对整个公司都有影响,他们还知道会产生什么样的影响和为什么会产生这些影响。蕞终,经理们会更好地协调他们的努力,会站在战略的角度看待企业的全面经营管理,所做决策也会令企业朝着正确方向向前发展。

沙盘模拟培训目标

1、打破管理者在沟通中的“位差效应”,培养管理者积极的沟通心态;

2、建立同事间的信任,为实现组织中有效沟通提供保障;

3、学会倾听沟通对象的心声,并运用沟通中的审计提升沟通质量;

4、意识到组织中冲突的客观存在,并选择合适的处理方法,化破坏性冲突为建设性冲突;

5、学会选择快速、高效的沟通模式和沟通渠道,确保沟通的有效性;

6、加强对跨部门沟通的意识和能力的培养,改善跨部门沟通的效果。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业总裁、中高层管理者、后备干部、企业全体员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

沙盘模拟+角色扮演+理论讲授+小组讨论+情景演练

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沙盘模拟培训课程大纲

模块一:建立目标

讲解:卓越领导力的特质

讲解:领导力与敬业度及情绪度的内在链接

沙盘:沙盘第 一阶段推演

讲解:阻碍团队发展的五项障碍


模块二:建立信任

沙盘:沙盘第二阶段【丧失信任】推演

讲解:以身作则,建立信任三步走

练习:基于弱点的信任练习


模块三:掌控冲突

沙盘:沙盘第三阶段【惧怕冲突】推演

讲解:共启愿景,掌控冲突三步走

练习:建立冲突契约的练习


模块四:达成承诺

沙盘:沙盘第四阶段【缺乏承诺】推演

讲解:挑战现状,达成承诺三步走

练习:制定主题目标


模块五:承担责任

沙盘:沙盘第五阶段【逃避责任】推演

讲解:使众人行,承担责任三步走

练习:团队协作有效性练习


模块六:关注目标

沙盘:沙盘第六阶段【无视结果】推演

讲解:激励人心,关注组织目标三步走

练习:集体奖励设计

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  • 南京团队协作沙盘模拟训练
    南京团队协作沙盘模拟训练

    银高峰-沙盘教练

    第2代沙盘模拟演练课程开创者与实践者、“赢在中国”沙盘模拟演练教练、致胜总裁训练营财智沙盘课程讲师、清华大学继续教育学院沙盘课程讲师、浙江大学管理学院沙盘模拟课程讲师、复旦大学EMBA总裁班沙盘讲师、中国人民大学卓越总裁班沙盘讲师、中山大学管理学院沙盘课程讲师。

  • 南京团队协作沙盘模拟训练
    南京团队协作沙盘模拟训练

    张梓轩-情景管理沙盘专家

    历任中国蕞大眼科医疗器械公司市场分析师、香港维健医药公司市场督导,浙江大学管理学院助理讲师,浙江省某医院执行院长助理,曾访问超过100家上市公司,长期参与浙江地区上市公司调研及MBA教学案例制作。专注于沙盘培训,擅长管理技能、团队建设、项目管理、执行力打造、8090员工管理等课程。

  • 南京团队协作沙盘模拟训练

    白璐-沙盘模拟培训师

    优势战略系列沙盘培训的独创者,体验式学习专家、沙盘课程设计师;北京大学政府管理学院毕业,拥有扎实的管理学理论基础,毕业后在广东省交通厅、交通集团从事管理工作,实践经验丰富,曾任中国湖南省委党校培训中心培训总监。

  • 赵超-高级沙盘模拟构架师

    行动模型设计的践行者、13年沙盘模拟研究与授课经历;北京东城区职业大学/北京工商大学嘉华学院特聘教授;曾任:北京众创亿图书有限公司-华南市场区域总监;石油在线(中国)公司-国际合作部总监;专注于沙盘模拟产品的研发与培训。

企业客户评价

经过这次沙盘模拟培训发现,我终于发现为何有些销售经理业绩始终无法提升的原因,而有些销售经理为何总是业绩很棒,今天沙盘模拟体验培训所暴露出来的问题。就是我们营销团队现实存在的。不解决,今年的目标任务是无法达成的!

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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