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长沙高绩效团队领导力沙盘培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-10-09
导语概要

沙盘模拟培训导读打造“组织优势”,提高团队领导力和执行力!对绝大多数企业而言,拥有一个强健的领导团队是维持企业长远发展的重要因素,只有团队的协作才能让组织登上理想高峰,持续保持企业竞争优势,然而,企业

沙盘模拟培训课程

沙盘模拟培训导读

打造“组织优势”,提高团队领导力和执行力!


对绝大多数企业而言,拥有一个强健的领导团队是维持企业长远发展的重要因素,只有团队的协作才能让组织登上理想高峰,持续保持企业竞争优势,然而,企业团队管理者发现,自己的团队并不是具有凝聚力的高效协作团队,他们往往受困于—


如何使领导力和团队执行力更好地结合?

为何团队无法形成坚实的“领导力基石-信誉”?

管理者该如何发展足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展?


本课程摒弃传统的教条灌输,经过独特创新设计的沙盘模拟企业团队领导力建设,深度剖析领导力法则和分析技巧,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变,使学员紧抓住实战模拟的心得,将所学的立刻转化成实际的行动计划,提高团队领导力和执行力!

沙盘模拟培训目标

1、利用沙盘推演检验决策思路,重新认识本企业的经营规划、经营方针;

2、培养统观全局的系统思考能力,提高决策水平和管理效率;

3、学习细致的数据分析方法,变直觉决策为理性决策;

4、理解战略管理和财务管理,认识各种决策和投资后的结果;

5、课程体验转化为实际的管理理论模型工具和方法,有效制定战略决策;

6、学会使用各种分析工具,诊断企业经营状态

7、树立全局观念,重视增进沟通交流,培养协作精神。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业总裁、中高层管理者、后备干部、企业全体员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

沙盘模拟+角色扮演+理论讲授+小组讨论+情景演练

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沙盘模拟培训课程大纲

第 一部分:导入

一、课程破冰

1、我们的时代案例分享

2、互联网时代的倒三角组织结构图

3、传统的正三角组织结构图


第二部分:沙盘模拟

一、沙盘背景介绍

1.目标说明

2.规则介绍

3.分组团建


二、沙盘演练

1.第 一次会议:设定目标

2.出发前的准备:采购物资

3.拍卖会:商议决策

4.宣布结果


三、总结讲授篇

1、结果很重要,过程更重要

三个阶段看沙漠掘金:出发前、行进中和回来后

2、职场如戏戏如职场

从沙漠掘金中的提问环节谈起

从“每日”报表谈起

从“路线选择”谈起

沙盘演练环节就是中层管理工作的缩影


第三部分:团队协作篇

一、什么是团队?

1.什么是团队?

2.团队的四大特征

3.团队的五大障碍

心态障碍

目标障碍

协作障碍

执行障碍

沟通障碍


二、克服心态障碍

1.人生职场三个圆圈圈的故事

2.想要还是一定要

3.主动积极的心态


三、克服目标障碍

1.先有工作还是先有目标

2.目标达成的五个要素

3.目标分解的原则


四、克服协作障碍

1.什么是协作

团队协作的前提和基础

团队成员的分工与协作

团队协作的方式

2.职责VS责任


五、克服执行障碍

1.执行就是有结果的行动

2.态度好不等于结果

3.履行职责不等于有结果

4.完成任务不等于有结果

5.团队执行的四大方法


六、克服沟通障碍

1.团队沟通的四个引擎

2.立场是沟通的前提

3.信任是沟通的基础

4.情绪是沟通的保障

5.情感是沟通的关键

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  • 长沙高绩效团队领导力沙盘培训
    长沙高绩效团队领导力沙盘培训

    银高峰-沙盘教练

    第2代沙盘模拟演练课程开创者与实践者、“赢在中国”沙盘模拟演练教练、致胜总裁训练营财智沙盘课程讲师、清华大学继续教育学院沙盘课程讲师、浙江大学管理学院沙盘模拟课程讲师、复旦大学EMBA总裁班沙盘讲师、中国人民大学卓越总裁班沙盘讲师、中山大学管理学院沙盘课程讲师。

  • 长沙高绩效团队领导力沙盘培训
    长沙高绩效团队领导力沙盘培训

    张梓轩-情景管理沙盘专家

    历任中国蕞大眼科医疗器械公司市场分析师、香港维健医药公司市场督导,浙江大学管理学院助理讲师,浙江省某医院执行院长助理,曾访问超过100家上市公司,长期参与浙江地区上市公司调研及MBA教学案例制作。专注于沙盘培训,擅长管理技能、团队建设、项目管理、执行力打造、8090员工管理等课程。

  • 长沙高绩效团队领导力沙盘培训

    白璐-沙盘模拟培训师

    优势战略系列沙盘培训的独创者,体验式学习专家、沙盘课程设计师;北京大学政府管理学院毕业,拥有扎实的管理学理论基础,毕业后在广东省交通厅、交通集团从事管理工作,实践经验丰富,曾任中国湖南省委党校培训中心培训总监。

  • 赵超-高级沙盘模拟构架师

    行动模型设计的践行者、13年沙盘模拟研究与授课经历;北京东城区职业大学/北京工商大学嘉华学院特聘教授;曾任:北京众创亿图书有限公司-华南市场区域总监;石油在线(中国)公司-国际合作部总监;专注于沙盘模拟产品的研发与培训。

企业客户评价

赵老师,您好!我是一家国有制造业企业的负责人,长期以来,我一直思考并试图将企业的战略、运营与人员结合起来,建立起一种具有执行力的企业文化。但是因为公司现有机制、人员、企业生存发展等因素影响,很多改革措施没有办法在企业内部进行试验。

经过这次企业经营决策沙盘模拟训练的学习,使我们的许多想法与思路在近似真实的环境中得以模拟,使公司的管理层对一些以前多次讨论但没有结果的问题达成前所未有的共识,比如说我们的新产品开发策略问题,企业的生产能力与生产线布局问题,市场投入与企业生产能力的问题,企业合理的资产构成问题等。


对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行,能否将既定战略执行到位是企业成败的关键,而这门课将能帮助我们更好地“执行”!——某大型国有企业 董事长

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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