天津企业职业经理人速成班
职业经理人培训导读职业经理人是与企业所有者(老板)相对应的企业经营管理者的一分子,是老板的搭档,也是企业发展战略的参与制定者,是战略执行的第一环。职业经理人是一个重要角色,起到了承上启下的关键作用,上
职业经理人培训导读
职业经理人是与企业所有者(老板)相对应的企业经营管理者的一分子,是老板的搭档,也是企业发展战略的参与制定者,是战略执行的第 一环。职业经理人是一个重要角色,起到了承上启下的关键作用,上承老板和企业战略,下启战略执行团队。
职业经理人的作用是“为企业创造价值”,修炼自己的核心是“有道有术”。
职业经理人培训目标
1、学员可以理解结果思维的真谛,并掌握结果能力;
2、学员学会用结果来管理自己日常工作,提升工作执行力;
3、明确客户价值,提升客户服务靶向:满足客户需求、超越客户期望;
4、帮助学员结合公司战略,制定与企业共赢的个人战略;
5、协助学员反思个人成功支点,提升使命感及成就感;
6、学员可以掌握领导力的基本要求,反思及修正个人的领导技能,从而提升领导力水平。
课程要素
职业经理人培训课程大纲
一、课程概述
认职业经理人的基本概念
统一以人为本的管理理念
确认职业经理人应具备的职业行为习惯
二、如何理解职业经理人的人才状况
什么是职业经理人?
中国有真正意义上的职业经理人吗?
职业经理人走过的道路为我们带来看来什么?
你真的可以成为职业经理人吗?
成就职业经理人需要什么资源和机会?
经理人的成功关键是什么?这对你意味着什么?
衡量职业经理人的职业标准是什么?
三、建立“以人性为本”的管理基本理念
你如何理解管理者首先是服务者。
领导与管理者的区别是什么?
你是用心管理还是用权管理?
对人与对事的管理的根本区别是什么?
你接受什么样的管理风格?
回答“Q12”的答案
四、规划你的管理生涯
你了解自己吗?
如何建立有效的职业目标
实现职业成功的关键能力有那些?
如何把握机会?
面对选择的取舍
与职业平台的沟通合作关系
障碍管理生涯发展的因素
心理测试:你适合的职业模型
五、健康成长的职业行为与技巧
人际关系对你意味着什么?
何利用人际网络的价值
你的人际风格趋向
管理中的人际沟通技巧
组织内部的沟通策略与技巧
内部冲突的解决策略与方法
学会内部谈判达到双赢的人际关系
小组作业与角色演练:如何与难处的人打交道
六、选择快乐生活方式成就职业辉煌
职业经理人的健康形象
快乐人生是职业发展动力
正常情感生活是职业良性循环的关键
不要成为“狗理论”的主人
面对压力的正确心态
如何控制情绪减少职业失误
做自己情绪的主人
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企业客户评价
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诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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