核心团队领导力沙盘培训课程
沙盘模拟培训导读作为企业的管理者,您的团队是否存在以下问题:由于沟通不力,导致领导决策与实际执行效果有很大的反差;信息传达经过多次过滤发生严重偏差,导致执行效率不高,行动缓慢;任务实施后,重要信息没有
沙盘模拟培训导读
作为企业的管理者,您的团队是否存在以下问题:
由于沟通不力,导致领导决策与实际执行效果有很大的反差;
信息传达经过多次过滤发生严重偏差,导致执行效率不高,行动缓慢;
任务实施后,重要信息没有及时得到反馈,影响绩效;
团队间缺乏信息分享的意识,导致信息的不对称,导致执行中相互推委、责任不清的情况;
部门之间沟通不畅,合作度不高,影响组织整体绩效;
由于员工间相互缺乏信任与沟通,导致关系冷漠、各行其是……
基本以上诸多的问题,身为企业的管理者,我们应该找到有效的方法进行改善?诺达**为您推出以下“团队执行力沙盘模拟”的内训课程,帮助企业和员工有效的提升执行力。
沙盘模拟培训目标
1、经过构建一个区域市场信息收集,团队建设,计划制定,策略执行等情景模拟,让学员自己去反思迁移,认知如何制定有效的策略?
2、经过市场目标的设定,知道应该采取哪些方法和手段去实现;
3、透过情景的体验与引导,发掘出影响有效制定计划,策略执行的因素,并且学习提升计划制定和策略实施的关键行为;
4、透过沙盘模拟实战演练,真实还原区域市场在做计划和策略实施过程中遇到的问题、风险与关键信息等情景变化。
课程要素
沙盘模拟培训课程大纲
模块一:建立目标
讲解:卓越领导力的特质
讲解:领导力与敬业度及情绪度的内在链接
沙盘:沙盘第 一阶段推演
讲解:阻碍团队发展的五项障碍
模块二:建立信任
沙盘:沙盘第二阶段【丧失信任】推演
讲解:以身作则,建立信任三步走
练习:基于弱点的信任练习
模块三:掌控冲突
沙盘:沙盘第三阶段【惧怕冲突】推演
讲解:共启愿景,掌控冲突三步走
练习:建立冲突契约的练习
模块四:达成承诺
沙盘:沙盘第四阶段【缺乏承诺】推演
讲解:挑战现状,达成承诺三步走
练习:制定主题目标
模块五:承担责任
沙盘:沙盘第五阶段【逃避责任】推演
讲解:使众人行,承担责任三步走
练习:团队协作有效性练习
模块六:关注目标
沙盘:沙盘第六阶段【无视结果】推演
讲解:激励人心,关注组织目标三步走
练习:集体奖励设计
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企业客户评价
第 一次参加沙盘模拟培训,感觉很震撼,不同于以前填鸭式培训的枯燥无味。沙盘模拟培训的趣味性,动手操作性,实战性极强,实战性是经过情景模拟再现区域市场的团队建设,策略制定和实施,信息收集,合理运用资源,如何保持畅通的团队合作与沟通?如何与客户达成有效的沟通?如何和客户谈判?如何管理目标和时间的优先次序,蕞终实现产出的蕞大化!
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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