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中层管理自我认知线上培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-10-15
导语概要

管理者角色认知培训导读作为优秀的管理者,首先要认知角色,明确定位,才能在岗位上创造佳绩。管理者决定了企业的各项战略举措落地的效果,决定了企业的业绩水准,决定了团队成员的状态。管理者在组织中发挥承上启下

管理者角色认知咨询

管理者角色认知培训导读

作为优秀的管理者,首先要认知角色,明确定位,才能在岗位上创造佳绩。管理者决定了企业的各项战略举措落地的效果,决定了企业的业绩水准,决定了团队成员的状态。管理者在组织中发挥承上启下的作用,VUCA时代下,需系统提升管理人员的认知与定位,这是新时代管理面临的首要挑战。通过本课程训练,将为您的团队更新认知,明确角色,从五个维度十种角色来系统阐述课程的核心价值观和实用内容,实现组织管理者能力的系统升级。

管理者角色认知培训课程目标

●掌握管理者的角色定位

●提升管理者打造团队的能力

●提升管理者进行绩效目标分解的技能和技巧

●提升管理者工作推进的能力和技巧

●提升管理者对上及对下的沟通技能和技巧

●提升管理者训练与辅导下属的能力和技巧

管理者角色认知培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

技术精英、业务骨干、新晋升管理干部、储备干部、有一定工作经验的管理者。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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管理者角色认知培训课程大纲

第一讲、一流的角色力

目的:通过对(组织)管理的认知,强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好


第二讲、从自我管理做起

目的:自身有热度,才能温暖他人。只有搞好自我管理,才能影响他人,达成管理目标


第三讲、业务管理

目的:掌握从计划到控制的业务管理流程,通过下属的高效执行,确保工作目标的达成


第四讲、领导力提升

目的:掌握根据下属的不同发展层次,来选择自己合适的领导风格,提升领导力


第五讲、教练之道

目的:使管理者乐于当教练,掌握教练技术,造就精英下属


第六讲、激励之道

目的:掌握激励的原理与方法,提升下属的工作积极性


第七讲、授权之道

目的:掌握授权的原则与步骤,该放手时就放手,鞭策下属,成就自我

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    MBA,经理教授研究会会员,清华大学中旭商学院高级讲师。曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。...

学员感想

管理是科学与艺术的结合,而基层管理者作为企业与员工的纽带,实际工作中应以身作则、践行企业文化,正确解读公司政策,不断自我反思,传承企业核心价值观,持续以价值观为导向。本次训战基于角色认知,源于管理学、心理学、行为学基础,完成了知行合一的训练构架,注重实际管理问题的解决,课程的结束将是我们新的开始,希望在以后的工作中能积极运用课程中学习到的工具和方法,真正内化为自己的知识,落地成行动。

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培训费用:799元/人(直播) 299元/人(录播)3980元/人(线下面授)

课程咨询:18820199226(叶老师)

培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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