新任干部管理技能线上培训费用

管理者承上启下与承点起面的关键作用已无需多言。但相当一部分管理者是因为技术、或因为业绩、或因为工龄、或因为忠诚，担任了管理者。然而，医术精湛不一定适合科室主任，百发百中不一定适合带兵打仗。企业高管把“团队”和“管理”交给了没有经过系统地管理技能训练的管理者，他们面对团队时，靠的是零散的经验和主观的感觉，忽视了管理的“学问”。再则身处上下兼顾、左右为难的境地，“忙”“盲”“芒”则成了必然。新任管理者培训的价值就在于“扶上马”，“送一程”。

1.明确管理者的角色职责，完成专业人员到管理人员的转变

2.掌握基本的管理常识，建立对管理的整体和系统思维

3.掌握团队管理和员工管理的原则，要点和基本方法

4.培养管理者的计划实施、目标管控、员工辅导和跨部门协调等各方面的能力

第一堂：职业素养

●角色的寓意

●主题：职业化塑造

●职场众生相

●视频《爱若与布若》

第二堂：角色认知

●职业路上的四次转变

●管理者需要胜任

●推荐书籍《赋能领导力》

第三堂：团队塑造

●看视频《孙武斩爱妃》

●比较群体和组织

●高效执行是个结果：执行力疲软四要素分析

●高效执行力六因素模型

第四堂：开展管理

●命令系统的统一

●职务意识的形成

●职务认知的整合

●工作基准的制定

第五堂：部属培育

●员工培育综述

●员工培育的逻辑程序

●班组培训的四大方式

●学习型班组文化的打造

●教练型班组长的特质

第六堂：团队激励

●员工差异

●需求差异

●态度差异

●性格差异

第七堂：时间掌控

●时间管理之“道”

●时间管理之“法”

●时间管理之“术”

●时间管理之“器”

第八堂：职场沟通

●审视沟通，剖析障碍

●沟通之道，我是起点

●从同理走向共赢

●沟通的最高境界是倾听

●利他性的逻辑表达

●上下左右的沟通

第九堂：会议组织

●会议概述

●会议为何低效

●会议效能的提升

第十堂：情商修炼

●第一项技能：自我认知

●第二项技能：他人认知

●第三项技能：自我管理

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培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

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