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广州新任部门主管内训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-10-16
导语概要

新任经理培训导读“失去了一位优秀的骨干,得到了一个平庸的经理”这是很多企业将业务骨干提升为经理后面临的尴尬。究根结底是新任管理者没有完成职位的角色转换,缺乏清晰的管理思路和正确的认知,没有有效的工具和

新任经理咨询

新任经理培训导读

“失去了一位优秀的骨干,得到了一个平庸的经理”这是很多企业将业务骨干提升为经理后面临的尴尬。究根结底是新任管理者没有完成职位的角色转换,缺乏清晰的管理思路和正确的认知,没有有效的工具和方法。本课程将针对这个现象,通过认知和技能上的训练,尽快促成专业骨干像合格经理的角色转换。

新任经理培训课程目标

1、准确定位,了解管理者的基本职能和角色

2、增强管理者的基础领导力以达成组织的业务目标

3、建立在组织中的工作能力、影响力以及对下属的辅导能力

新任经理培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业新任经理、新任主管、新任项目负责人以及从事管理工作3年以内但没接受过系统培训的管理人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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新任经理培训课程大纲

一、管理者的认知与成就动机

1、管理者的定位和角色

2、上司希望的下属

3、下属喜欢的上司

4、最受新生代员工欢迎的管理特质

5、错误信条(测评)带来的限制

6、最新领导力十大软技能排行

7、从技术专才到管理人员的转变


二、提升团队管理能力

1、团队领导力的基础要素(游戏)

2、团队管理的关键任务

3、团队决策


三、下属的培育和有效激励

1、培育下属的原因和有效的方法

2、怎样让新人快速成长

3、员工发展层次和辅导时机

4、员工有效辅导的方法

5、掌握员工的需求启发员工的正确态度

6、有效激励员工的方法

7、新生代员工的有效激励秘技


四、达成绩效、塑造高效团队

1、绩效管理的要素及目标制定(游戏)

2、对业绩成果的积极加强和认可

3、挑战的评估面谈(录像)

4、有效的反馈和绩效面谈(角色扮演)

5、专家建议及反馈


五、课程回顾及行动计划

1、学习地图回顾

2、行动计划

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    中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,中山大学经理教授研究会会员,清华大学中旭商学院高级讲师。有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职...

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    管理咨询讲师、高级培训师,清华大学特聘培训讲师,企业家协会特聘培训讲师,香港光华管理学院客座教授,美国AITA认证国际职业培训师师多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、深南招商集团等大型集团公司历任市场经理、行政总监、营销总监、培训总监、总经理等职位,实战经验丰富...

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学员感想

这次培训我的体会与收获很多,想起自己在做业代的时候,我的想法很简单,做好自己的事,管好自己的客户,操心好自己的指标。不用主任追我,我的指标已经遥遥**。我知道自己想要什么,我也知道自己该干什么。没有什么能难住我。心中只有一个决心,今天做的多,明天事就少。做工作要做减法,干就对了!当我升主任后,发现不一样了,之前是单打独斗单挑王 ,现在是团队作战,必须让团队每一个人同一个目标,一起用劲,才能办成一个事。业代是自己管理过程和结果,主任是管理他人促成结果达成,难度增大了很多。我感觉到光靠自己努力工作不是把工作做到**的**途径,一定要讲究方式方法。

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培训费用:899元/人(直播) 399元/人(录播)4980元/人(线下面授)

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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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