青岛高绩效执行力组织培训机构
高效执行力培训导读什么是衡量执行力的标准?执行力不佳的问题出在哪?对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是执行。执行力是员工蕞重要的能力之一。组织与团队的各种决策,必须经过各级员工的执行才能
高效执行力培训导读
什么是衡量执行力的标准?执行力不佳的问题出在哪?
对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是执行。执行力是员工蕞重要的能力之一。组织与团队的各种决策,必须经过各级员工的执行才能实现,员工执行是否到位,是企业发展的重要因素。企业各级主管经常感到自己的好想法不能实现,具体表现在:新的营销策略已经开会说明,但就是产生不了预期的结果;财务部对促销费用审核非常严格,但年终核算时发现费用增加了但销量没增加,就是不出成绩;一件小事吩咐下去3个月还解决不了,并且没有主动的反馈,要等到自己过问才知道,等等。
高效执行力培训目标
1、打造以结果说话,用价值交换的结果导向型执行团队
2、培养懂得主动为企业承担责任的骨干员工
3、养成坚守执行过程中要以结果为导向的工作习惯
4、掌握组织与个人执行力的核心关键
5、有效掌握执行力过程中的技巧及方法
课程要素
高效执行力培训课程大纲
第 一部分:执行力的重要性
1.执行力的缺失是很多企业失败的关键
2.企业关注的问题
3.上司对下属的期望
4.下属的想法
5.执行力的漏斗
6.下属执行力状态分析
7.企业执行力差的原因有哪些
第二单元:如何使员工100%执行
1.造成执行力差常见问题一重经营轻管理
2.造成执行力差常见问题二个性化管理
3.造成执行力差常见问题三缺乏沟通与传播
4.改善的方法一做好管理基本功
5.改善的方法二职业化训练
6.改善的方法三传播与沟通
第三单元:执行力的3个要素
1.要素一:结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单)
2.要素二:责任逻辑(锁定责任,收获结果)
3.要素三:6大执行法则
第四单元:企业如何提升执行力
1.糟糕的员工是被经理塑造出来的
2.执行力强化理论启示
3.执行力提升四种强化方式
4.如何进行有效的执行力强化
5.正强化的技巧
6.如何有效消除负效应
第五单元:员工如何提高自己的执行力
1.没有任何借口
2.效率做事:管理好时间才能管理好事情
3.乐在工作:做好执行首先经营好自己
4.说对话办对事:沟通无障碍、执行有保障
5.细节决定成败
6.如何把执行落到实处
第六单元:善于激励别人:如何让下属充满干劲与激情?
1.基本原理:抓糖原理与马斯诺需求层次理论;
2.激励菜谱:4种不同人格类型的激励;
3.2大关键:即时性与创意性;
4.实战演练:训练你的真诚赞美;
5.头脑风暴:写下10种可操作的小激励策略。
第七单元:做教练型干部:如何培养“打胜仗”的团队?
1.理解教练:教练是什么?
2.注意事项:如何当好教练?
3.日常教导:中层管理的“三忌”与“三问”;
4.管理猴子:别让猴子跳回你的背上的3个关键点;
5.教导下属:执行力管理的7大纲领
第八单元:领导的艺术:如何做领导者而不仅是管理者?
1.理解领导力:塑造自身影响力与人格魅力;
2.聚人先造梦:如何成为有跟随者的领导?
3.做事先安人:如何用对人做对事?
4.修人先修路:如何“修路”提高效率?
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