武汉目标管理的特点是什么

管理者不单单是要做好自己的工作，还要有效地分配工作，只有准确而条理清晰的向下属委派工作，才能使任务得以完成。同时，作为一名管理者，更面临着从“管事为主”向“管人为主”的角色转变。

因此，如何将工作分解，有效授权下属，如何挑选、培育、评估合适的下属经理人，做到授权不乱，授权后更**，提高业绩。所以作为一名中层经理则必须牢牢掌握授权这一管理技能。

1、了解目标管理的重要性；

2、掌握目标设定、分解及达成的方法；

3、经过对工作排序的分析，找出个人及团队在工作效率方面有哪些改进的余地；

4、经过介绍一些行之有效的目标管理工具和方法，帮助学员个人及提升团队绩效。

一、认知目标管理

1、目标的作用与意义

2、目标与企业管理运作系统

3、目标管理的概念

4、目标管理体系的八大核心

5、目标SMART原则

二、目标与绩效管理

1、企业级目标的制定

2、将组织战略转化为可执行的语言

3、目标制定的工具：KRA/KPI

4、利用平衡记分卡制定企业级目标：BSC/KPI

三、部门与岗位目标的分解

1、公司目标分解的整体框架

2、部门目标分解的依据

3、目标分解的方法

4、岗位目标的分解步骤要点

5、如何进行目标沟通

四、计划制定与执行

1、计划的作用

2、目标与计划的关系

3、计划的内容

4、计划制定的方法与步骤

5、如何制定应变计划

6、如何进行工作追踪

7、如何进行计划修订

8、计划管理循环

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这堂课给我印象蕞深的是老师讲的一个案例，西点军校的一个士兵晋升为蕞基层的军官时，居然是美国总统亲自授衔，其原因是：以前你只用对自己负责，以后你要对国家负责。我作为刚晋升的基层管理者，同样，以前我只用为自己负责就好，现在我的一切行为都代表着公司，要对公司对团队和我小组成员负责，这种责任感是我以前没有感受到的。

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