青岛职业经理培训班

我国众多的企业经理人多面临如下现状：

1、救火现象严重，疲于奔命，越忙越乱，越乱则越忙，运营效率低下，导致业绩不佳；

2、管理者自己“日理万机”，下属却轻**松，但他们却并不领情，甚至还抱怨；

3、缺乏专业的管理沟通训练，说多听少，沟而未通的现象时常出现；

4、下属不肯动脑，凡事碰到“麻烦”，就推给你，你只好接下来处理；

5、问题频频，管理者总是要疲于处理问题，更要命的是同样的问题常常重复出现；

6、有能力的人浑身是刺，忠心耿耿的部属却能力平平，如何平衡与管理；

7、未能正确做到适时、适度、适当激励下属，下属的爱岗敬业程度没能得到有效激发。

面对这么多的烦恼，职业经理人如何科学的控制好情绪，快速的调整好状态，有效的激发和管理自己的团队呢？诺达**为您推出“卓越经理人职业素养”的提升培训课程：

1、学会和提升自我管理能力，化解工作压力；

2、培养学员敏锐的问题意识，掌握分析问题的方法和工具；

3、提升经理人高效执行的能力，掌握团队决策的步骤；

4、掌握团队管理技巧，激发团队，成为高绩效经理人。

第 一章：从自我认知到自我管理

模块一：化解工作压力和科学管理情绪

认识工作中的压力

科学的管理情绪3法

管理者面对压力的3个对策

从5个途径成为高情商领导者

模块二：准确界定并快速解决问题

培养敏锐的问题意识的3种方法

如何有效的界定问题

KJ法收集和分析信息

分析问题的方法和工具

如何有效的解决问题

第二章：高效管理事务

模块三：做制度的捍卫者和守卫者

门朝哪里开人往哪里走

100%的重视换来50%的保障，1%的忽视换来的是100%失败

制定者心态与执行者的感受

修路原理与制度管理的3个基本要求

模块四：高效的决策与执行

科学的决策的7个步骤

基本的决策3个原则

团队决策的5个好处

最基本的4种决策类型

模块五：共频管理与高品质的沟通

步骤一：事前准备

步骤二：确认需求

步骤三：阐述观点

步骤四：处理异议

步骤五：达成协议

步骤六：共同实施

第三章：主动激发团队

模块六：建设与管理高绩效的团队

了解团队角色，打造和谐团队

高绩效团队的7个特征

团队的共识管理3要素

团队的共行管理3个难点

团队建设的不同阶段与管理方式

模块七：员工的授权与培养

授权管理的3 要素解析

授权管理的4个误区

误区一：授权过程中责任和权力的平衡

误区二：授权过程中期望和结果的平衡

误区三：授权过程中于权力和能力平衡

误区四：授权过程中自我认识和自我改变的平衡

模块八：管理过程中的激与励

管理过程中的有效激励案例分享

被忽略的自我激励:自我激励5个实用方法

自我激励的5个步骤

激励部属的6个有效步骤 （组织行为）

激励部属的6个有效步骤 （个人行为）

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以前做的经理人的培训都很多，但大都是自己内部管理的领导讲，而这次专业的老师真的水平很高。这次培训让我们学到了很多，感悟到了很多，以后会多参加您的课程。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。