青岛职业经理人精品课
企业职业经理人培训导读多年年以来,无数的管理案例、劳动争议案例告诉我们,50%以上的劳动争议是由于中高层管理者操作不当而引发的,当问题反映到人力资源部的时候已经无法挽回,企业**能做的就是被动地应诉,
企业职业经理人培训导读
多年年以来,无数的管理案例、劳动争议案例告诉我们,50%以上的劳动争议是由于中高层管理者操作不当而引发的,当问题反映到人力资源部的时候已经无法挽回,企业**能做的就是被动地应诉,企业等待的结果是——企业败诉、巨款赔偿、负面影响、人心动荡、连锁反应......
从入职到离职整个管理过程中,与中高层管理者有着密切关系的环节非常多。这些环节客观上要求中高层管理者精细化管理及保留相关有利证据;但是大部分中高层管理者普遍存在着法律风险意识不足、管理责任意识不足、证据保留意识不足,这些都给企业的人力资源管理带来一定的影响!
那么如何提升中层经理人的劳动法律常识呢?诺达**为您推出以下专业的培训课程:
企业职业经理人培训目标
1、领会部门经理和主管的角色转变及对策;
2、学会提升部门绩效的办法与工具;
3、理解与建设高绩效运作的团队;
4、学会激励部属的基本方法;
5、打造执行力强的、高绩效的部门团队。
课程要素
企业职业经理人培训课程大纲
模块一:工作内容分析——经理人高效工作的基础
1、归纳提炼,经理人不同角色定位下,有不同的工作职责
2、必须警惕,经理人在工作中常犯的错误
3、经验结晶,经理人高效工作五步法
模块二:经理人高效工作法第1步——挖掘需求
1、需求是企业工作的出发点
2、对接工作,学会将任务转化为目标
3、警惕:挖掘需求过程的三个错误
模块三:经理人高效工作法第2步——制定方案
1、如何制定工作方案
2、经理人制定工作方案的逻辑结构
3、警惕:制定工作方案中常犯的错误
模块四:经理人高效工作法第3步——提请决策
1、为什么上级有时不做决策
2、请上级决策前要做自问预演
3、有助于客户或上级,快速准确作出决策的技巧
模块五:经理人高效工作法第4步——精细执行
1、用任务分解法实现精细执行
2、任务分解前、后的注意事项
3、警惕:执行中常犯的错误
模块六:经理人高效工作法第5步——总结复盘
1、总结复盘要达到的目的
2、如何进行工作的总结和复盘
3、总结复盘注意事项
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企业客户评价
本次培训的课题是“职业经理人”,这对于我们企业大多数新晋管理者来说是一次很重要的培训课程,讲师从职业经理人角色转换、团队激励、管理技巧等方面进行着重讲解,让我们受益匪浅,提升了自己的管理能力,同时也掌握了很多管理技巧,非常感谢诺达**的优秀讲师!
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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