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贵阳企业团队管理培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-12-25
导语概要

很多企业管理者都会发现一个共同的问题:“团队大了,蕞大的问题就是:你看不到问题。”这往往都是很多人管理不好团队的原因,看不到员工问题,无法打造团队的凝聚力,从而执行力降低,导致企业的效率降低。那么如何

很多企业管理者都会发现一个共同的问题:“团队大了,蕞大的问题就是:你看不到问题。”


这往往都是很多人管理不好团队的原因,看不到员工问题,无法打造团队的凝聚力,从而执行力降低,导致企业的效率降低。那么如何改善这个问题?树立团队管理的意识呢?


诺达**为您推出以下专业的“团队管理”培训课程,帮助企业管理者更好的发现团队的问题,建立团队目标,落实团队建设。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    提升营销人员的团队意识,提升企业团队竞争力

  • 02

    让学员学习选人、用人、育人、留人的技巧和方法

  • 03

    学习团队建设的目标和计划执行,塑造团队文化

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    企业中高层管理、主管、经理

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一单元:传媒行销团队的七种特征解密

    1. 狼性团队 “激情自信”

    2.狼性团队 “永不言败”

    3. 狼性团队 “拼博竞争”

    4.狼性团队“勇于承担”

    5.狼性团队“超强执行”

    6.狼性团队“和谐共处”

    7.狼性团队“绝对忠诚”



  • 第二单元:传媒行销经理胜任力五项核心

    1.如何锻造行销经理“创新力”?

    2.如何锻造行销经理“学习力”?

    3.如何锻造行销经理“决断力”?

    4. 如何锻造行销经理“说服力”?


  • 第三单元:狼性销售精英招聘甄选五种技术

    1.销售精英招聘6大误区

    2.销售精英甄选7项标准

    3.问题员工识别的5种类型

    4.面谈提问8种核心话术

    5.销售精英招聘3大法门



  • 第四单元:狼性行销经理选用人五大标准

    1.把全身心放在公司的人才标准是什么?

    2.有强烈企图心的人才标准是什么?

    3.有良好个性的人才标准是什么?

    4.有灵性有悟性的人才标准是什么?

    5.有激情有活力的人才标准是什么?



  • 第五单元:狼性行销经理影响力五项锻造

    1.行销经理如何运用“帮助实现”锻造影响力

    2.行销经理如何运用“承担责任”锻造影响力

    3.行销经理如何运用“显现结果”锻造影响力

    4.行销经理如何运用“包容力”锻造影响力

    5.行销经理如何运用“全力以赴”锻造影响力



  • 第六单元:狼性行销经理教化下属五种策略

    1.行销经理如何培养下属的工作意愿?

    2.行销经理如何培养下属的工作能力

    3.谁来培养下属的工作能力?

    4.行销经理如何运用“情景式”教化下属?

    5.行销经理如何运用“内强外和”教化下属?




  • 第七单元:狼性行销经理四种类型人才运用及授权

    1.行销经理如何用“人财”并授权?

    2.行销经理如何用“人材”并授权?

    3.行销经理如何用“人豺”并授权?

    4.行销经理如何用“人裁”并授权?


  • 第八单元:狼性行销经理锻造下属执行力五种方法

    1.下属的哪些心态会影响执行力?

    2.下属的服从性较差是因为什么?

    3.如何锻造下属的核心执行习惯

    4.如何锻造下属的狼性执行力?

    5.如何运用四化锻造下属执行力?


老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 贵阳企业团队管理培训

    董波浪 团队心智管理专家

    团队建设训练导师、CISPT 国际职业培训师、IPTA 国际职业培训师、163诚信品牌导师、企业人才建设高级顾问;十多年的工作经验和团队管理经验,是一位从一线的实干者到培训创业合作人;擅长本领:心智管理、团队建设、教练式管理、NLP心灵成长、人才心智系统、识人之道。

    预约讲师
  • 贵阳企业团队管理培训

    谈炜 实战领导力专家

    中国管理科学研究院-学术委员;14所高校管理研修班-特聘讲师;北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师;美国HPO管理咨询公司-客座讲师;宾夕法尼亚;大学-认证绩效改进咨询师;国际教练联合会(ICF)-认证教练;新浪无线-产品总监。

    预约讲师
  • 南京EHS安全管理培训

    王颖钊 团队建设实战讲师

    国家人社部认证高级企业培训师、中国青年创业导师;MTP、TTT、团队建设实战讲师;北京星空智慧学院执行院长·创始合伙人;上海蔡掌门BP咨询机构合伙人;内蒙古大学总裁教育中心特聘讲师;内蒙古农业大学营销系实训讲师;彼圣岛学习平台主讲老师;曾经七次“从无到有,从有到优,从优到冠”的团队建设经验。

    预约讲师
  • 上海EHS法律法规培训机构

    杨楠 团队管理专家

    北京大学MBA特聘讲师;北京大学民营经济研究院特聘讲师;欧亚集团特聘培训师、资深咨询顾问;中国农业银行总行培训学院特聘培训师;近年来累计为农行培训期数高达100多期;吉林省公共关系专修学院学术建设委员会特聘专家;在修正任职期间负责市场营销、培训管理、客户服务三大业务板块

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、高度远见的提升。做管理,不是用管理的思维去工作,而是用经营的思维去工作; 2、了解工作过程的方法论和工具。了解完成工作的过程及怎么完成,用什么完成的清晰逻辑。对以后的工作效率提升上有了里程碑的变化; 3、了解目标规划、绩效考核及团队组建的方式方法。清晰的了解目标如何制定,如何利用绩效增加效益。

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机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。



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锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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