青岛企业经理人培训讲师
企业职业经理人培训导读多年年以来,无数的管理案例、劳动争议案例告诉我们,50%以上的劳动争议是由于中高层管理者操作不当而引发的,当问题反映到人力资源部的时候已经无法挽回,企业**能做的就是被动地应诉,
企业职业经理人培训导读
多年年以来,无数的管理案例、劳动争议案例告诉我们,50%以上的劳动争议是由于中高层管理者操作不当而引发的,当问题反映到人力资源部的时候已经无法挽回,企业**能做的就是被动地应诉,企业等待的结果是——企业败诉、巨款赔偿、负面影响、人心动荡、连锁反应......
从入职到离职整个管理过程中,与中高层管理者有着密切关系的环节非常多。这些环节客观上要求中高层管理者精细化管理及保留相关有利证据;但是大部分中高层管理者普遍存在着法律风险意识不足、管理责任意识不足、证据保留意识不足,这些都给企业的人力资源管理带来一定的影响!
那么如何提升中层经理人的劳动法律常识呢?诺达**为您推出以下专业的培训课程:
企业职业经理人培训目标
1、掌握六种不同管理策略的优缺点及使用范围;
2、根据属下能力和意愿的不同,采用不同的管理组合策略,以提升团队绩效;
3、建立管理者在带领团队上应有的正确的心态;
4、掌握与上司及下属的沟通技巧;
5、掌握激励部下的技能,增强团队凝聚力;
6、根据双“S”立方模型,营造和谐高效的对团队文化。
课程要素
企业职业经理人培训课程大纲
第 一部分:基本理念与宏观把控
1.我国劳动关系的法律框架;
2.法律风险产生的原因有哪些?
3.哪些法律风险是无法避免的?
4.哪些法律风险是可以避免或控制的?
5.法律风险转化为现实法律责任的条件有哪些?
6.“以事实为根据,以法律为准绳”如何理解及应用?
7.用人单位处分、解雇问题员工时,如何避免法律风险?
8.新劳动法下,企业人力资源管理之道如何定位?
9.新劳动法下,中高层与HR如何分工协作?
10.人事管理审批权限与流程的设计原则
第二部分:风险防范、化解、应对实务
1.入职时中高层管理者该向劳动者告知哪些情况,如何保留证据?
2.入职手续不齐全但又急需用人,中高层管理者如何取舍?
3.中高层管理者如何设定新员工试用期间的工作目标或具体要求?
4.中高层管理者如何做,以更**地获取劳动者试用期不合格的证据?
5.试用期转正考核流程中,中高层管理者需注意哪些风险细节?
6.什么情况下企业可以调整岗位,中高层管理者如何走流程才能把控法律风险?
7.中高层管理者如何创制或保留证据,证明劳动者不胜任工作?
8.对绩效考核不合格的劳动者,中高层管理者如何处理?
9.日常考勤、加班、出差、休息休假等方面,中高层管理者需注意哪些问题?
10.劳动者患病、工伤等方面,中高层管理者需注意哪些问题?
11.劳动者向中高层管理者提交辞职信,中高层管理者如何走流程?
12.企业解除劳动合同的正当理由有哪些,日常如何保留证据?
13.劳动者不辞而别,中高层管理者如何处理,如何配合人力资源部化解风险?
14.对于小错不断的劳动者,中高层管理者如何配合人力资源部收集证据?
15.解雇严重违纪违规的劳动者,中高层管理者如何走流程?
16.对于罢工等群体性事件,中高层如何预防、化解、应对?
17.中高层管理者口头解雇劳动者或强迫劳动者离职,有什么风险,如何化解?
18.劳动合同到期前的续签审批流程,中高层管理者需注意哪些细节问题?
19.劳动者拒绝签收有关通知书,中高层管理者如何配合人力资源部送达给劳动者?
20.接到劳动者的仲裁资料,中高层管理者该如何配合人力资源部应对?
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企业客户评价
我有幸参加了任朝彦老师的系列课程,任老师授课内容比较丰富,深入浅出,让我获益匪浅,对我以后的工作也有一定的帮助。
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诺达**介绍
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