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贵阳8090后员工激励技巧培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2021-02-19
导语概要

员工激励培训导读随着市场经济的发展,企业之间的竞争日益激烈,为增强企业自身的竞争力,企业对他们员工采取有效的激励措施。所谓企业市场之间的竞争无非是人才的竞争,如合理的应用激励机制并能够吸引人才且留住人

员工激励课程培训图

员工激励培训导读

随着市场经济的发展,企业之间的竞争日益激烈,为增强企业自身的竞争力,企业对他们员工采取有效的激励措施。所谓企业市场之间的竞争无非是人才的竞争,如合理的应用激励机制并能够吸引人才且留住人才从而提高企业效益,进而能更高质量的达到企业的目标。激励的作用对于一个企业来说既有利于企业的发展又能提高员工的自身素质,因此企业只要充分利用激励制度并且能蕞大化发挥激励制度。

员工激励培训目标

将帮您建立有效的激励机制,凝聚员工,并随时释放员工的热情和内在潜力。

1.让企业员工上下团结,充满工作热情,并能释放自身潜力;

2.让企业各级管理者掌握激励员工的方法和技巧。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业储备干部、中高层管理人员、团队管理干部、新生代员工等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲解、案例分析、录像观摩、现场测评分析、讲师讲授、小组工作坊等。

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员工激励培训课程大纲

模块一:关于员工激励的反思

1、管理者通过员工激励取代员工管理,由”目标管理“到”以人为本“的转变

(1)目标管理是基础

(2)以人为本是发挥人的自主、自信、自强,不断发挥自身资源,发挥自己的潜能

(3)管理者是否具备读懂员工内心的能力?


2、管理者“以人为本”的员工激励定位

(1)我对员工的需求了解多少?

(2)我对员工做了什么?

(3)我对员工的态度怎样?

(4)我为员工提供了多少发展机会?

(5)员工是否对我心存感激?


模块二:员工激励人本核心

1、人本原理:因何、用何、如何

因何:

(1)员工个人的发展与成长

(2)员工工作的满意度-盖洛普员工忠诚度测评

用何:

(1)马斯洛需求理论的实践

如何:

(1)员工激励的核心三要素:

①体验工作的意义;

②体验工作的责任;

③体验工作的成就;


模块三:以人为本的员工激励金字塔

1、员工激励金字塔为员工营造良好的工作环境

(1)尊重激励法

(2)荣誉激励法

(3)末尾“淘汰”法

(4)榜样激励法


2、员工激励金字塔为员工“量身定做”工作任务

(1)员工能力定位工作准备度、意愿、能力

(2)依照DOME模型,与员工共创工作任务的行动计划


3、员工激励金字塔为员工搭建反馈平台

(1)倾听员工的建议与反馈:

(2)根据冰山理论倾听了解:字面意思、实际需求、内心动机

(3)依照ORID引导式提问的逻辑,启发员工独立思考问题


4、员工激励金字塔为员工“自我决策”权利

(1)运用CPR原理引导员工进行自我决策


5、员工激励金字塔为员工设计个人发展路径

(1)技能布鲁姆教学目标之行动目标:

(2)知觉-模仿-操作-准确-惯性-习惯

(3)结合目标将技能进行阶段拆解,规划员工的学习路径

(4)知识布鲁姆教学目标之认知目标:

(5)知道-领会-应用-分析-综合-评价

(6)结合目标将知识进行阶段设计,规划员工学习路径


模块四:案例分析

1、以人为本的激励原理与激励金字塔的灵活应用

(1)能力高意愿低类型员工的激励

(2)能力高意愿高类型员工的激励

(3)能力低意愿低类型员工的激励

(4)能力低意愿高类型员工的激励


模块五:知识点回顾

1、培训中最有价值的内容

2、回到工作中下一步会做什么?

3、需要克服的障碍?

4、克服障碍后得到的收益?

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  • 贵阳8090后员工激励技巧培训
    贵阳8090后员工激励技巧培训

    黄海建-企业综合管理训练师

    国际讲师注册人才交流中心——高级企业管理讲师;国际讲师注册人才交流中心——高级心理咨询讲师;企业综合管理训练师/咨询师;石家庄市工商联企业特训讲师;中国人力资源协会特约讲师/咨询师;19年企业人力资源管理实战经验。10年生产制造型企业中高管赋能训练及精益生产管理授课经验。

  • 贵阳8090后员工激励技巧培训
    贵阳8090后员工激励技巧培训

    宋奕晓-职场效能提升专家

    生涯掌控力版权课授权认证讲师;洞见生涯职场游戏授权认证引导师;企业生涯版权课(TCDC)认证讲师;《知己解彼的DISC沟通技术》授权认证讲师 曾任:上海美特斯邦威服饰股份有限公司|综合培训部主管;国动网络通信集团有限公司|培训经理;上海齐家信息科技有限公司|培训主管。

  • 贵阳8090后员工激励技巧培训

    何承翰-中高层管理实战专家

    25年企业管理实战经验;影响式销售沙盘认证讲师;富士康科技集团IE学院认証讲师;历经3家大型集团公司高管,在决策领导、组织变革管理、企业运营管理等方面有丰富的经验,近10年培训管理实战授课经验。

  • 陈海莹-管理实战训练专家

    20年企业管理实战经验;12年企业培训实战经验;圣蒂薇澜、青岛缤纷城市等企业战略顾问;海洋大学、中国石油大学、山东科技大学等知名高校特邀讲师;曾为青岛今鹏翔地产建立起完善、高效、标准化的培训体系,培养了200余人一线精英置业顾问,并为本企业培养、输送40余优秀管理人才,被同行业内誉为青岛地产销售行业的“黄埔军校”。

企业客户评价

本公司通用管理培训课程模块:组织效能提升、组织沟通与协调、目标管理、领导力等,均有幸邀聘何承翰老师主讲各期培训课程,学员反馈热烈,为公司创下历年教育训练考核**绩效。何老师授课运用案例小组研讨,不仅互动性强,学员学习参与性及促动性都得到**的调动。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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