团队建设与员工激励培训
企赢线上平台培训机构企赢在线关于“员工激励”的培训课程,是为了让企业的管理者了解一些先进的激励理论,以及员工为什么需要激励,如何满足员工的需求,了解管理激励与领导激励的强大系统;学习目标激励、权利激励
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企赢在线关于“员工激励”的培训课程,是为了让企业的管理者了解一些先进的激励理论,以及员工为什么需要激励,如何满足员工的需求,了解管理激励与领导激励的强大系统;学习目标激励、权利激励、晋升激励、培训激励、荣誉激励、情谊激励、榜样激励、参与激励、文化激励、压力激励等核心激励技术的要点。
树立用系统复制一流管理者和员工的观念。了解世界名企部属培养之道,掌握系统的部属培养的策略和方法。听完线上课程后,利用所学,针对员工激励和部属培养,请列出自己需要在哪些方面改变?并进行重要项排序,拟出自己的行动计划,改变始于每一个微小的行动!
企赢线上员工激励培训课程
员工激励是企业管理中的永恒话题!中国现已进入发展新时期,大部分中国人(特别是一、二线城市)已脱离贫困,所以对于职场的白领们,大家上班不仅仅需要的是一份能够养家的薪水,更希望公司可以提供给他们一个发展的空间,一个可以施展的舞台和一个自我实现的通路。即员工想要的不仅仅是一份工作,还期望这份工作能带给他“美好的心理体验”:这里有梦想、有快乐、有互相给予的支持和温暖!
线上员工激励课程收益
1、掌握三阶段洞察法-破解员工行为的心理密码
2、了解影响员工工作热情的内在关键要素
3、运用心理撬动四步法沟通技术转化员工行为
4、有效地提升领导者对员工行为的影响力
企赢线上员工激励培训课程大纲
第 一章:什么是高效团队
管理者的团队角色
优 秀室经理的团队责任:知人善用、引发智慧、提高效率、化解冲突
团队管理中常见的问题
激励下属和团队建设的技巧概述
第二章:常用激励方法
目标激励:用目标实现后的景象激励
以身作责:用你的付出带动下属
竞赛激励:经常树立周围的竞争对手
故事激励:多少英雄的故事在流传
情景激励:根据员工的工作状态选择激励方式
第三章:管理者知人善用的技巧
九型性格工具介绍
了解自己的性格特点和管理风格
学会基本了解下属性格特点的方法
认识到各个型号下属业务强项和局限
管理者如何帮助下属发挥强项克服局限
各个型号下属容易产生低效率和矛盾冲突的地方
如何帮助下属提高效率和化解冲突
第四章:引发智慧的技巧
如何关注到下属?
如何聆听下属?
如何经过提问引发下属智慧?
互动和情景模拟练习
第五章:提高团队沟通效率的技巧
如何提高与下属的沟通效率:推论阶梯技巧
如何帮下属精准目标的技巧
如何有效区分下属的问题所在:从属等级技巧
如何帮助下属解决问题
第六章:管理者化解冲突的技巧
鉴定语言模式
说服和探求技巧
互动和情景模拟练习
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线下内训课程可以按照企业的要求,定制化课程大纲,帮助企业更好的改善管理体系,将知识落地实施!
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为什么选择企赢线上员工激励培训?
企赢培训,助力企业,赋能员工
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1深入企业日常管理,解决企业实际问题
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2巩固基础知识,深化学习内容
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3资深讲师,实战教学
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4免费复训时期为1年
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5社群辅导,解决学员的问题
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6企业可享绩效考核服务
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