线上华为员工激励机制培训讲师

企赢在线关于“员工激励”的培训课程，是为了让企业的管理者了解一些先进的激励理论，以及员工为什么需要激励，如何满足员工的需求，了解管理激励与领导激励的强大系统；学习目标激励、权利激励、晋升激励、培训激励、荣誉激励、情谊激励、榜样激励、参与激励、文化激励、压力激励等核心激励技术的要点。

树立用系统复制一流管理者和员工的观念。了解世界名企部属培养之道，掌握系统的部属培养的策略和方法。听完线上课程后，利用所学，针对员工激励和部属培养，请列出自己需要在哪些方面改变？并进行重要项排序，拟出自己的行动计划，改变始于每一个微小的行动！

企业为何要对员工实行激励？采用激励机制，是为了激励企业员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。也就是说，企业利用激励机制所形成的推动力和吸引力，使员工萌发实现组织目标的动机，形成实现目标的的动力，引起并维持实现组织目标的行为；并经过绩效评价，得到自豪感和响应的奖酬，强化自己的行为。

在这个知识经济的人才，如果企业离开人才培养，就会寸步难行。所以，企业为了更好的吸引和挽留员工，只能采用企业激励机制，能够营造良好的企业环境，提高员工的工作质量。那么什么样的激励方法和技巧才能让员工为企业效力呢？企赢培训为你推荐以下培训课程：

第 一部分：DISC的重要作用

1、DISC性格和沟通方式问卷测试

别人和我不一样，不证明别人是错的

要以zui适合别人的方式来对待别人

2、性格问卷自测

DISC性格和沟通方式问卷解析

性格问卷解析步骤1—性格与沟通优势及弱势分析

性格问卷解析步骤2—DISC分析与团队沟通

性格问卷解析步骤3—如何在工作沟经过程中用好我们的优势，同时防止我们的优势发挥过当：基于实际工作的情景模拟

性格问卷解析步骤4—如何在工作沟经过程中根据他人特点进行有效沟通

第二部分：认识DISC

1、DISC四种性向因子不同的代表含义

2、D型人特征、优点、缺点

3、I型人特征、优点、缺点

4、S型人特征、优点、缺点

5、C型人特征、优点、缺点

第三部分：学会识别各种行为风格类型

1、看电影学分析

D型人视频片断

I型人视频片断

S型人视频片断

C型人视频片断

2、案例分析

三国人物分析

西游记人物分析

中国商业第 一团队

第四部分：DISC应用之：员工激励

1、DISC在团队整合中的应用

2、DISC在团队建立中的应用

3、知人善用

4、了解员工需求点

5、满足不同需求点的技巧

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