线上老员工激励技巧培训平台

企赢在线关于“员工激励”的培训课程，是为了让企业的管理者了解一些先进的激励理论，以及员工为什么需要激励，如何满足员工的需求，了解管理激励与领导激励的强大系统；学习目标激励、权利激励、晋升激励、培训激励、荣誉激励、情谊激励、榜样激励、参与激励、文化激励、压力激励等核心激励技术的要点。

树立用系统复制一流管理者和员工的观念。了解世界名企部属培养之道，掌握系统的部属培养的策略和方法。听完线上课程后，利用所学，针对员工激励和部属培养，请列出自己需要在哪些方面改变？并进行重要项排序，拟出自己的行动计划，改变始于每一个微小的行动！

华为公司于1988年成立，经过28年的发展，到2016年销售额已经达到5216亿元，成为电子信息行业的标杆企业，成为中国为数不多的能够在世界范围内与全球一流企业进行全方位竞争的企业。华为究竟凭借什么成为世界一流公司？

我们过去从落后到赶上，靠的是奋斗，持续地追赶，靠的也是奋斗，超越更要靠奋斗！——任正非

如何建立自上而下的集体奋斗，这是每家公司面临的挑战。华为公司经过28年的实践探索，找到了一套有效的管理机制，能够比较好的支撑在公司内部建立自上而下的集体奋斗，牵引和推动员工更好的为客户创造价值，实现公司的商业成功和长期发展。本课介绍华为公司探索出的员工激励管理实践经验，如何打造出自上而下的集体奋斗。

一、员工为什么需要激励？

挖掘员工的内在潜力

吸引人才，保持组织的稳定性

使员工认清自己的不足

使员工个人目标与组织目标一致

二、如何有效进行员工激励？

清晰了解激励的本质（共同目标）

马斯洛--激励需求理论（投其所好）

赫兹伯格--双因素理论（并驾齐驱）

弗鲁姆--期望理论（心想事成）

自问：你到底了解你的员工多少？

误区一：激励就是奖励

误区二：同样的激励可以适用于任何人

误区三；只要建立激励措施就能达到效果

三、有效激励员工的策略

物质激励和精神激励

正激励和负激励（胡萝卜+大棒）

成就激励理论内容

参与激励法及其运用案例

人性激励法及其运用案例

榜样激励法及其运用案例

竞争激励法及其运用案例

目标激励法及其运用案例

四、有效激励员工的原则

按员工的需求激励的原则

激励的及时性原则

激励的公平性原则

激励的持续性原则

激励需要多样性原则

物质激励和精神激励相结合的原则

更多课程详情请点击咨询专属客服