工作会议管理内训课

企业集团营销总部召开的“年底营销业绩冲刺会”变成了“集体诉苦会”；地产公司组织的“项目推进会”变成了“问题追责会”……会议效率低下一直是职场人的普遍痛点。冗长的节奏，即兴的跑题，敌对的氛围，模糊的结论……我们一边埋怨着会议的无休无止、毫无产出，一边似乎也无计可施。有效的会议到底该如何打造？

本课程详细讲解了会议的目的、种类和体系；准备会议的要领；会议中的沟通和反馈技巧；提高会议效率和质量的技巧以及作为主持人管理会议的技巧。显然，本课程将为各级管理人员迅速提升会议效率，进而将有效会议转化生产力提供极大的帮助。

1、了解会议效率失败的原因

2、了解会议效率不高的原因及对策

3、了解会议的目的、种类和体系

4、掌握有效的会议准备要领及流程策略

5、了解会议主持者和会议参与者各自的角色和作用

6、了解怎样把握会议方向，怎样得出结论

7、掌握会议举行中的一些常见且有效的管理组织技巧

8、掌握会议中的沟通和反馈技巧

9、掌握会议主席的会议管理技巧

10、学会提高会议效率和质量的技巧

11、如何对待会议中的意外情况

12、如何做会议记录及会后跟进

第 一讲：对会议的再认识

1、为什么要召开会议？

2、会议的成本计算

3、为什么有的会议会失败？

4、演练：交给你一个会组织你如何做

第二讲：会前前期的准备

1、参会系统工程：选择、准备、参与、总结、回顾

2、明确会议目的、背景

3、清晰会议程序的核心

3、熟悉会议的议程

4、熟悉会议资料和文件的准备

第三讲：会议中主持人控场与会者的要求

1、会议主持人的几大职责与技巧

2、会议主持技巧：（望、闻、问、切）

3、会议中出现的10大常规问题

4、有效的会议参与者的3大原则

第四讲：会议材料呈现能力

第五讲：会议中现场的表达能力

1、如何面对领导的提问

2、如何汇报让领导满意

3、如何应对会议上跑题

4、如何针对其他参会者的挑衅

5、如何应对会议上不同的声音

6、会议纪要与会议报告

7、追踪执行

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