工作会议管理内训课
会议管理技巧培训导读企业集团营销总部召开的“年底营销业绩冲刺会”变成了“集体诉苦会”;地产公司组织的“项目推进会”变成了“问题追责会”……会议效率低下一直是职场人的普遍痛点。冗长的节奏,即兴的跑题,敌
会议管理技巧培训导读
企业集团营销总部召开的“年底营销业绩冲刺会”变成了“集体诉苦会”;地产公司组织的“项目推进会”变成了“问题追责会”……会议效率低下一直是职场人的普遍痛点。冗长的节奏,即兴的跑题,敌对的氛围,模糊的结论……我们一边埋怨着会议的无休无止、毫无产出,一边似乎也无计可施。有效的会议到底该如何打造?
本课程详细讲解了会议的目的、种类和体系;准备会议的要领;会议中的沟通和反馈技巧;提高会议效率和质量的技巧以及作为主持人管理会议的技巧。显然,本课程将为各级管理人员迅速提升会议效率,进而将有效会议转化生产力提供极大的帮助。
会议管理技巧培训目标
1、了解会议效率失败的原因
2、了解会议效率不高的原因及对策
3、了解会议的目的、种类和体系
4、掌握有效的会议准备要领及流程策略
5、了解会议主持者和会议参与者各自的角色和作用
6、了解怎样把握会议方向,怎样得出结论
7、掌握会议举行中的一些常见且有效的管理组织技巧
8、掌握会议中的沟通和反馈技巧
9、掌握会议主席的会议管理技巧
10、学会提高会议效率和质量的技巧
11、如何对待会议中的意外情况
12、如何做会议记录及会后跟进
课程要素
会议管理技巧培训课程大纲
第 一讲:对会议的再认识
1、为什么要召开会议?
2、会议的成本计算
3、为什么有的会议会失败?
4、演练:交给你一个会组织你如何做
第二讲:会前前期的准备
1、参会系统工程:选择、准备、参与、总结、回顾
2、明确会议目的、背景
3、清晰会议程序的核心
3、熟悉会议的议程
4、熟悉会议资料和文件的准备
第三讲:会议中主持人控场与会者的要求
1、会议主持人的几大职责与技巧
2、会议主持技巧:(望、闻、问、切)
3、会议中出现的10大常规问题
4、有效的会议参与者的3大原则
第四讲:会议材料呈现能力
第五讲:会议中现场的表达能力
1、如何面对领导的提问
2、如何汇报让领导满意
3、如何应对会议上跑题
4、如何针对其他参会者的挑衅
5、如何应对会议上不同的声音
6、会议纪要与会议报告
7、追踪执行
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香港中文大学会议管理线下培训案例
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王晓珑老师现场培训图
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王晓珑老师现场培训图
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