武汉部门员工激励培训

企赢在线关于“员工激励”的培训课程，是为了让企业的管理者了解一些先进的激励理论，以及员工为什么需要激励，如何满足员工的需求，了解管理激励与领导激励的强大系统；学习目标激励、权利激励、晋升激励、培训激励、荣誉激励、情谊激励、榜样激励、参与激励、文化激励、压力激励等核心激励技术的要点。

树立用系统复制一流管理者和员工的观念。了解世界名企部属培养之道，掌握系统的部属培养的策略和方法。听完线上课程后，利用所学，针对员工激励和部属培养，请列出自己需要在哪些方面改变？并进行重要项排序，拟出自己的行动计划，改变始于每一个微小的行动！

平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

我们知道，通常企业对员工进行激励，无外乎物质激励和精神激励，这是激励的主要方式。物质激励，包括奖金、提成、物品奖励或旅游等形式的变相物质奖励；精神激励，则通常是表彰、荣誉、晋升机会和培训机会等等。除此以外，企业还可能经过严格管控、施加压力以及目标考核方式对员工进行激励。

除了这些激励方式外，还有哪些方式可以用来激励员工呢？还有哪些虽然不花钱，但是同样有较好效果的激励方式呢？企赢培训为你推荐以下专业的培训课程，让你利用培训的方式，获得更多激励员工的方法和技巧。

第 一讲：激励的理论与实践

一、什么是激励

1、激励是什么

2、激励的原理

二、激励的理论

1、需要层次理论

2、双因素理论

3、需要类别理论

第二讲：激励的方法与手段

一、员工激励的方法和手段

1、激励的分类

2、针对不同员工的激励

3、常见的非薪酬激励的方法

二、员工激励的原则

1、针对性与明确性

2、及时性与时效性

3、合理性与必要性

三、员工激励的误区

1、激励就是奖励/激励就是发钱

2、同样的激励可以适用于任何人

3、总会有一种激励手段是zui好的

第三讲：员工认可与员工激励

一、员工认可

1、什么是员工认可

2、员工认可的影响与作用

二、员工认可激励的技巧

1、认可员工的付出

2、认可员工的贡献

3、认可员工的价值

三、员工认可的误区

1、员工认可不是做老好人

2、员工认可要因人而异

3、员工认可也要适当适时

四、员工团队的激励原理

1、人性需要激励理论

2、过程型激励理论

五、团队激励常见之方法

1、授权，充分的授权

2、承诺，给员工已承诺，让员工有干劲

3、挑战，在挑战中充分发挥自己潜能

六、团队激励的技巧

1、了解员工工作的动机

2、有关需求的排序

3、对不同类型的员工进行不同的激励

七、团队激励的策略

1、改善沟通

2、建立和谐的、开放的文化氛围

3、会议、庆祝活动、里程碑回顾

第五讲：员工团队激励的陷阱与误区

一、员工激励四大秘诀

1、赞赏别人

2、理解别人

3、支持别人

4、改变自己

二、员工激励六大注意事项

1、沟通要及时

2、注意对方的感受，根据对方的需要

3、你只是分享你的看法，而不是传播世界的真理

更多课程详情请点击咨询专属客服