青岛会议管理技巧培训

如果你是一个普通职员，你一生中用来开会的时间，保守地估计也有4000小时；如果你是一个中层管理者，每周可能有35%的时间用于参加和主持各种会议；如果你是一个高层管理者，则可能超过50%；从财务数字来讲，大多数组织直接花在开会上的费用占人事办公费用的7-15%......因此，会议是企业管理中的重要工作内容。

会议的实质是什么？会议与领导有什么密切关系？如何有效运用会议管理达到事半功倍的预期目的？如何掌握开会的艺术，成为会议高手？本课程的会议管理与现场模拟将带给你实际、实用、实战的价值！

1、了解会议的目的、种类和体系

2、了解会议效率不高的原因及对策

3、掌握有效为会议做准备的要领

4、掌握会议中的沟通和反馈技巧

5、掌握会议主持人的会议管理技巧

6、学会提高会议效率和质量的技巧

第 一章：如何进行会议需求分析

1、现场解密：失败会议的五宗罪

2、会议就是组织大家一起讨论一起拿解决方案吗？

3、准备会议绝非你想象的那么简单

4、诊断失败会议的二十字方针

5、象做游戏一样策划会议:有效又有趣的会议的法宝

6、如何快速掌握会议组织策划的工具

7、风口浪尖上,我们一起**地来组织个会议

第二章：如何选择zui佳会议组织方式与流程

1、零基础快速掌握组织有效会议的六脉神剑

2、TED路演:“我有一个梦想",带你探索理想的蓝图

3、有效会议程序的几种模式及优劣诠析

4、经过五步法打造有效率会议的铁血团队

5、会议主持人的自我成长之必经之路

6、天降神兵！解开有效会议的神秘面纱

7、如何建立与会议目的相匹配的会议氛围

第三章：如何激活会议思考及参与

1、如何让会议做到聚焦、有趣又有效

2、主持人的职责就是负责把握会议的节奏吗?

3、火眼金睛:选择合适会议参与者的六字心法

4、现场嗨翻天：画出我们的天空

5、直捣黄龙！如何走出会议跑题的魔咒

6、揭开场面布局的神秘面纱,欣赏"U字环形岛"与新品发布会"的不同

7、zui强大脑的记忆原理

第四章：如何引导与会者表达意见

1、"把酒言欢",如何让与会者顺利地说出藏在心底的话

2、头脑风暴用在会议上是屡试不爽的吗？

3、保持与会者全情投入的”三要”与”三不要”

4、我们的会议需要项羽式的孤单英雄吗?

5、脑筋急转弯:做错题真的是智力的问题吗?

6、百花齐放vs一枝独秀，选择zui合适的会议方式

7、帮助你引导与会者吐露真言的标准流程图

第五章：如何帮助与会者更好地理解与接受

1、塔库曼准则在会议不同阶段中的应用

2、现场嗨翻天:心有灵犀一点通,大家一起猜猜看

3、“双头怪兽专家”手把手教你如何让与会者各抒己见的秘诀

4、群体图像键盘:奏响有趣会议的交响曲(让与会者**理解的视觉路径图)

5、掌握会议记录的六脉神剑,**玩转会议

6、八仙过海,各显神通:引发群思的各种视觉图像

7、当结构化思维爱上了视觉图像会有怎样的惊喜效果呢?

第六章：如何应用视觉化图像促进会议思考的深度与宽度

1、摆脱平淡，文字书写呈现效果大不同

2、巧妙区分颜色快速成为配色达人

3、得心应手地使用箭头符号表达各种规则

4、自如地运用各种符号切分板书内容

5、用图绘话，视觉元素练习图像化语言表达

6、使用插图令场面丰富活跃印象深刻

7、构思版面设计精益求精，赋予图表节奏感

第七章：如何引导会议成果快速决策

1、群体决策九连发，百步穿杨命中靶!

2、决策漏斗实验:现场体验快速引导会议决策的十步心法

3、帮你做出聪明决策的四象限分析大法

4、对决策的信心评估超过你的想象了吗?

5、坚定信心，走出低信任度的深渊

6、SWOT分析法助你扬长避短，抓住稍纵即逝的机会

7、赢得清楚、输得明白，每一次决策都是一次学习和成长

第八章：如何有效制订行动计划

1、为什么理想总是很丰满，现实很骨干？

2、管理大师彼得德鲁克提出的目标管理SMART原则

3、现场测试：SMART原则说起来容易做起来难？

4、围绕目标定计划，让后续行动有方向

5、行动落地：绘制“项目管理会议路径图”

6、没有追踪等于零！项目进度管理“神器”——甘特图

7、场域的力量——执行文化建设表的制定

第九章：如何组织有效会议复盘

1、你想知道围棋高手是怎样炼成的吗？

2、联想的成功可以复制吗？听听柳传志怎么说

3、解开迷雾：会议成效如何有效传承？

4、行动学习：四象限矩阵图带你走进复盘的神奇世界

5、人到底有多重要？建立有效复盘团队的三个角色

6、现场对答：事件目标的澄清训练

7、联拓天际案例分享：手把手教你做复盘

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