线上企业有效激励培训讲师

企赢在线关于“员工激励”的培训课程，是为了让企业的管理者了解一些先进的激励理论，以及员工为什么需要激励，如何满足员工的需求，了解管理激励与领导激励的强大系统；学习目标激励、权利激励、晋升激励、培训激励、荣誉激励、情谊激励、榜样激励、参与激励、文化激励、压力激励等核心激励技术的要点。

树立用系统复制一流管理者和员工的观念。了解世界名企部属培养之道，掌握系统的部属培养的策略和方法。听完线上课程后，利用所学，针对员工激励和部属培养，请列出自己需要在哪些方面改变？并进行重要项排序，拟出自己的行动计划，改变始于每一个微小的行动！

作为一名管理者，如果想要员工热情努力的工作，必须要对员工进行有效的激励。人的所有行为都在受着某种激励，而激励背后zui根本的因素是动机。所以，想要有效激励员工，首先要了解每个人的动机，再给予zui适合的激励方式。

可能说到员工激励，你zui先想到的一定是金钱激励。金钱确实是有效的激励工具，但是当员工产生高层次的需求时，金钱的作用就会十分有限。因此，作为一名优 秀的管理者，我们不能把金钱作为**的激励方式，否则员工会把全部注意力都放在金钱报酬上，而不再关注其他的需求。那么企业除了采用物质激励以外，还有哪些非物质激励方式呢？企赢培训为你推荐以下企业员工激励的培训课程：

第 一讲：管理者必须了解激励的基本知识

一、激励的概念

1、何为激励？激励的实质真相

2、激励的真正目标

二、激励的原理

1、马斯洛原理

2、双因素理论

3、期望理论

第二讲：管理者应遵循的激励原则

1、每个人都可以被激励

2、激励员工前先激励自己

3、激励方向与组织目标一致

4、及时激励，避免延误

5、物质和精神相结合

6、管理者背影就是zui好激励

7、打造团队激励员工

第三讲：非物质员工激励的“降龙十八式”

授权激励、情感激励、宽容激励、荣誉激励

赞美激励、尊重激励、负面激励、竞争激励

愿景激励、榜样激励、倾听激励、参与激励

目标激励、辅导激励、团队激励、支持激励

第四讲：员工激励方法的综合研讨

案例：李鸿章分别激励四位下属

研讨一：案例中，上司针对每名下属分别用了什么激励方式？

研讨二：本课后，你计划将“员工激励降龙十八式”应用到你的管理工作中？

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