线上新生代员工激励培训平台
企赢线上平台培训机构企赢在线关于“员工激励”的培训课程,是为了让企业的管理者了解一些先进的激励理论,以及员工为什么需要激励,如何满足员工的需求,了解管理激励与领导激励的强大系统;学习目标激励、权利激励
企赢线上平台培训机构
企赢在线关于“员工激励”的培训课程,是为了让企业的管理者了解一些先进的激励理论,以及员工为什么需要激励,如何满足员工的需求,了解管理激励与领导激励的强大系统;学习目标激励、权利激励、晋升激励、培训激励、荣誉激励、情谊激励、榜样激励、参与激励、文化激励、压力激励等核心激励技术的要点。
树立用系统复制一流管理者和员工的观念。了解世界名企部属培养之道,掌握系统的部属培养的策略和方法。听完线上课程后,利用所学,针对员工激励和部属培养,请列出自己需要在哪些方面改变?并进行重要项排序,拟出自己的行动计划,改变始于每一个微小的行动!
企赢线上员工激励培训课程
员工激励是企业管理中的永恒话题!中国现已进入发展新时期,大部分中国人(特别是一、二线城市)已脱离贫困,所以对于职场的白领们,大家上班不仅仅需要的是一份能够养家的薪水,更希望公司可以提供给他们一个发展的空间,一个可以施展的舞台和一个自我实现的通路。即员工想要的不仅仅是一份工作,还期望这份工作能带给他“美好的心理体验”:这里有梦想、有快乐、有互相给予的支持和温暖!
线上员工激励课程收益
1、学会挖掘员工的内在潜力;
2、学会采用激励的方式吸引更多的人才;
3、学会有效激励员工的策略:物质激励、精神激励;
4、掌握有效激励员工的六大原则。
企赢线上员工激励培训课程大纲
第 一单元:卓有成效的员工激励管理
第 一讲:从激励理论了解员工真实需求
一、马斯洛人的需求层次模型
二、4R激励模型
三、戴维▪西洛塔三因素理论模型
四、员工真实需求排序
第二讲:自我激励是zui重要的激励
一、自我激励是迈向成功的引擎
二、自我激励的根本源泉在自我期待
三、如何帮助员工实施自我激励
第三讲:以领导激励强其精神
一、愿景激励情谊激励
二、榜样激励文化激励
三、权利激励参与激励
四、荣誉激励竞争激励
五、差异激励
第四讲:以管理激励壮其筋骨
一、目标激励
二、晋升激励
三、培训激励
四、薪酬激励
五、考核激励
第二单元:卓有成效的部属培育之道
第 一讲:部属培养的基本问题
一、为什么要做部属培养
二、名企如何做部属培养
三、部属培养的模式和重要流程
第二讲:部属培养的内容设计
一、企业战略与文化面
二、专业技能面
三、领导技能与管理面
四、流程制度面
四、部属训练大纲设计
第三讲:用得娴熟,人才培养的核心技术
一、岗位锻炼、岗位伦换
二、各种例会兼早会、分享会
三、授权独立完成工作
四、情境领导
第四讲:卓越竞争优势的基石:人才培养机制
一、入职培训、上岗培训、轮岗培训
二、体验式学习
三、导师制度
四、分享会、生动化早会
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线下内训课程可以按照企业的要求,定制化课程大纲,帮助企业更好的改善管理体系,将知识落地实施!
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为什么选择企赢线上员工激励培训?
企赢培训,助力企业,赋能员工
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