企业管理执行力培训计划
执行力培训课程导读高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为.世界在变,我们变了什么?我们天天喊的执行力在那里?为什么团队目标制定之后,团队成员不能全
执行力培训课程导读
高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为.
世界在变,我们变了什么?我们天天喊的执行力在那里?
为什么团队目标制定之后,团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行?
执行力管理培训课程目标
1.树立正确的世界观、人生观、价值观、职业观;
2.明确“播种与收获不在同一个季节”的人生哲理;
3.树立“为自己的明天而努力工作”的心态;
4.增强工作责任心、事业心,积极主动、爱岗敬业!
5.常怀感恩的心,珍惜今天所拥有的工作和一切;
6.愿意为企业去付出,清晰为企业付出,就是为自己积累!
7.全方位提升员工的职业化素养、提升团队的执行力;
8.实现:从被动工作到主动工作的转变!
执行力管理培训课程介绍
执行力培训课程大纲
一、塑造高效执行意识
1、工作思考—执行力决定企业的成败——结果第一,理由第二
2、分析普通执行者与高效执行者区别——完成任务VS追求结果
3、高效执行者应具有的关键行为特征——意愿高/方法对/行动快
4、探究与分享高效执行者的职业表现——经典案例解析
二、转变低效执行问题
1、是什么影响了执行能力——执行心态的作怪
2、团队执行力不佳的表现——面子与情感文化
3、探究团队执行力的现状——意识人员等问题
A、完成差事——让我办的我都办了
B、例行公事——该走的程序都走了
C、应付了事——做的差不多就行了
4、高效执行应具有的要素——榜样的力量
三、执行力提升的策略
1、工作执行状态——高效执行的有效发挥
2、转变执行思维——外包思维/司机思维
3、发挥执行效能——执行力三化建设
A、执行工作标准化——建立执行标准
B、执行工作流程化——培育执行文化
C、执行工作专业化——改善执行方法
四、执行力提升的有效途径
1、执行工作目标精确——目标聚焦
2、执行工作计划详尽——计划到位
3、执行工作沟通明晰——沟通三阶
4、执行工作反馈透彻——反馈机制
5、执行工作时间准则——效率至上
6、执行工作责任强化——责任担当
7、执行工作工具简单——四会要素
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往期学员学习体会
1,老师授课幽默风趣,知识点讲解深入浅出,学员积极踊跃参与,取得良好的学习效果。
2,同时也认识到了良好沟通的必要性和重要性。
3,开拓了视野、也增长了见识
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