企业管理执行力培训方案

有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程，而不是对企业具体运行的细枝末节的关心。

在领导者的亲自倡导下，执行文化应该成为企业的基因，贯穿于企业发展的方方面面。

企业中层管理人员在企业中起着承上启下的作用，这一作用能否发挥好，取决于中层管理者对执行力的理解。

1．树立正确的世界观、人生观、价值观、职业观；

2．明确“播种与收获不在同一个季节”的人生哲理；

3．树立“为自己的明天而努力工作”的心态；

4．增强工作责任心、事业心，积极主动、爱岗敬业！

5．常怀感恩的心，珍惜今天所拥有的工作和一切；

6．愿意为企业去付出，清晰为企业付出，就是为自己积累！

7．全方位提升员工的职业化素养、提升团队的执行力；

8．实现：从被动工作到主动工作的转变！

第一章、执行力关系企业成败

1、执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力

2、什么是执行力？

3、执行力的特征及衡量指标

4、企业执行力低下的表征

5、执行力就是知行合一，行动出结果

视频分享：海尔文化

讨论：打造执行力的关键前提是什么？

工具与应用：衡量企业执行力的“三把尺子”

第二章、怎么提升执行力

1、建立执行力思维

2、铲除执行力症结

3、提升个人执行力——方法与措施

4、提升团队执行力——方法与措施

5、剖析企业执行力差的五大原因

6、建立执行力保障系统

7、高效执行的三大关键点

案例研讨：某企业执行力案例

研讨：工作执行力法则

工具与应用：目标SMART原则、执行5大保障体系

第三章、强化执行理念

1、坚决执行，马上行动

2、执行，没有任何借口

3、执行旨在结果导向

4、执行力的差距就是责任心的差距

5、敢于承担——勇于挑战，自动自发执行到位

6、知行合一——完善执行体系，形成统一标准，发出同一声音

视频分享：亮剑

情境演练：团队执行文化的形成

工具与应用：创建执行文化的方法与步骤

第四章、强化执行措施

1、管理是“盯”出来得

2、技能是“练”出来的

3、潜能是“逼”出来的

4、办法是“想”出来的

5、效率是“赛”出来的

案例分析：火车票的故事

工具与应用：任务布置PTSC模式

第五章、强化执行到位

1、高效执行，纪律执行必须到位

2、高效执行，服从意识必须到位

3、高效执行，办法必须到位

4、高效执行，落实管控必须到位

5、高效执行，问题解决必须到位

6、高效执行，接口管理必须到位

情境研讨：纪律管理，如何既要管得严，又要少得罪人？

第六章、高效执行管控流程

1、制定计划（Plan）—如何有效制定计划？

2、贯彻执行（Do）—如何有效执行？

3、检查跟进（Check）—如何有效检查？

4、总结优化（Action）——如何有效处理？

情境研讨：执行管控的主要内容及注意事项

工具与应用：5W2H计划法、WBS任务分解

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1，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。

2，特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性

3，主题很清晰，课程很受用，感谢老师，感谢公司。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。