执行力管理培训班
执行力培训课程导读企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程,管理者个人的计划、方案、安排、任务等等,都需要通过执行才能落实,没有有效的执行,一切都将成空。而员工执行力的好坏,通常也取决于管理者的能力、
执行力培训课程导读
企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程,管理者个人的计划、方案、安排、任务等等,都需要通过执行才能落实,没有有效的执行,一切都将成空。
而员工执行力的好坏,通常也取决于管理者的能力、素质、责任心、执行力以及企业是否形成或正在形成执行的文化。
所以,企业务必要对中高层管理者进行执行力提升的专项培训。否则,企业虽然节省了培训费用,但将会为管理者执行力不强付出更大的代价。
执行力管理培训课程目标
塑造高效执行的意识。
执行力的提升策略,流程途径等。
企业的执行力,将直接影响企业的经营、发展和利润,而大多数中国企业的执行能力较弱,不敢承担责任,部门之间互相推诿,员工总是不能为工作的目的、价值和结果负责,从而导致高层战略思想到中层就削弱20%,到一线更是降低到50%以下,长久下去。
执行力管理培训课程介绍
执行力培训课程大纲
一、什么是执行力?
1、《致加西亚的信》——华为新员工培训的必读读物
2、执行力的要点——立即行动、全力以赴
3、执行力要用结果说话——茶壶里煮饺子,倒不出来的就不算饺子
4、案例:华为铁三角的执行力
二、执行力差的恶果
1、制度难落地——老板说一套,员工干一套
2、干活老走样——以擦桌子为例
3、慵懒习气重——公司里金混子还挺吃香
4、工作效率低——为什么送个材料要一上午?
三、从四个维度打造执行力
1、组织保障——领导像领导,员工像员工
2、文化保障——有统一的行事准则,上下同欲者胜
3、流程保障——大干苦干,还要会巧干
4、制度保障——奖罚分明,机制到位
四、执行力的组织保障
1、管理者是团队的灵魂,不能只埋头干活——管理者与业务骨干的区别
2、案例:蜀国迅速灭亡,与诸葛亮的管理缺位有很大关系
3、员工强调执行力纪律和习惯
4、案例:华为“三砍”与“三化”的启示
五、打造执行力文化
1、没有执行力文化,员工会各行其是
2、执行力文化的要点——激发员工的使命感
3、如何提炼执行力文化?——以华为的狼性文化和以奋斗者为本为例
4、案例:华为是怎么灌输执行力文化的?
六、执行力的流程保障
1、方法不对路,出力不出活
2、打通作业流程的短板——应收账款在哪里卡壳了?
3、流程优化的ESIA方法
4、案例:华为通过IPD流程再造大幅提高研发效率
七、执行力的奖惩驱动
1、奖罚不明,是不可能打造出执行力的
2、奖,重在多元化激励——光有物质激励,够吗?
3、罚,要与奖配合起来——以华为的PK制为例
4、案例:华为如何让客服人员对客户投诉保持备战状态?
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往期学员学习体会
1,收获很大,感谢老师的教导,完成任务不等于拿到结果,完成任务只是对执行过程负责,只有收获结果才是真正的执行力。
2,有工具、有方法、风趣有味,很**,很享受。
3,可以一句话概括即为:个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡。
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