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执行力管理培训班

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2021-08-06
导语概要

执行力培训课程导读企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程,管理者个人的计划、方案、安排、任务等等,都需要通过执行才能落实,没有有效的执行,一切都将成空。而员工执行力的好坏,通常也取决于管理者的能力、

执行力培训咨询

执行力培训课程导读

企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程,管理者个人的计划、方案、安排、任务等等,都需要通过执行才能落实,没有有效的执行,一切都将成空。

而员工执行力的好坏,通常也取决于管理者的能力、素质、责任心、执行力以及企业是否形成或正在形成执行的文化。

所以,企业务必要对中高层管理者进行执行力提升的专项培训。否则,企业虽然节省了培训费用,但将会为管理者执行力不强付出更大的代价。

执行力管理培训课程目标

塑造高效执行的意识。

执行力的提升策略,流程途径等。

企业的执行力,将直接影响企业的经营、发展和利润,而大多数中国企业的执行能力较弱,不敢承担责任,部门之间互相推诿,员工总是不能为工作的目的、价值和结果负责,从而导致高层战略思想到中层就削弱20%,到一线更是降低到50%以下,长久下去。

执行力管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

中基层管理人员、基层主管、基层经理,优秀员工及新员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训课程大纲

一、什么是执行力?

1、《致加西亚的信》——华为新员工培训的必读读物

2、执行力的要点——立即行动、全力以赴

3、执行力要用结果说话——茶壶里煮饺子,倒不出来的就不算饺子

4、案例:华为铁三角的执行力


二、执行力差的恶果

1、制度难落地——老板说一套,员工干一套

2、干活老走样——以擦桌子为例

3、慵懒习气重——公司里金混子还挺吃香

4、工作效率低——为什么送个材料要一上午?


三、从四个维度打造执行力

1、组织保障——领导像领导,员工像员工

2、文化保障——有统一的行事准则,上下同欲者胜

3、流程保障——大干苦干,还要会巧干

4、制度保障——奖罚分明,机制到位


四、执行力的组织保障

1、管理者是团队的灵魂,不能只埋头干活——管理者与业务骨干的区别

2、案例:蜀国迅速灭亡,与诸葛亮的管理缺位有很大关系

3、员工强调执行力纪律和习惯

4、案例:华为“三砍”与“三化”的启示


五、打造执行力文化

1、没有执行力文化,员工会各行其是

2、执行力文化的要点——激发员工的使命感

3、如何提炼执行力文化?——以华为的狼性文化和以奋斗者为本为例

4、案例:华为是怎么灌输执行力文化的?


六、执行力的流程保障

1、方法不对路,出力不出活

2、打通作业流程的短板——应收账款在哪里卡壳了?

3、流程优化的ESIA方法

4、案例:华为通过IPD流程再造大幅提高研发效率


七、执行力的奖惩驱动

1、奖罚不明,是不可能打造出执行力的

2、奖,重在多元化激励——光有物质激励,够吗?

3、罚,要与奖配合起来——以华为的PK制为例

4、案例:华为如何让客服人员对客户投诉保持备战状态?


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往期学员学习体会

1,收获很大,感谢老师的教导,完成任务不等于拿到结果,完成任务只是对执行过程负责,只有收获结果才是真正的执行力。

2,有工具、有方法、风趣有味,很**,很享受。

3,可以一句话概括即为:个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡。

诺 达 名 师 服 务 流 程


诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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