苏州高效会议管理培训

作为企业管理者，每天要开无数的会，会议又累又多，但却无结果。会议现场会出现的情景，一言不发或相互指责，很难达成有效共识，就算有了结论，也没有办法顺利的落实到人头，最终有效达成。造成很多管理者每天都在会海中生存，不仅是自己累，同时员工也累，即耗费了时间，也耗费了人力、物力、财力。如何让会议有效进行，让会议可以达成共识，并最终落实并实施是此课程的目的。

1、明确会议的本质-沟通，学习沟通的原理及原则

2、明确会议的不同种类与作用

3、了解各种会议效率不高的原因及对策

4、掌握科学的会议流程

5、掌握两种会议工具：头脑风暴激发创意及解决方案

一、你对我们行的会议知多少？

1、会议的意义

2、会议的目的

3、会议的主要种类

4、会议的预算和成本控制

5、互联网时代的工具运用

二、 会议的准备工作有哪些工作？

1、准确的会议时间、地点、人员和通知

2、会议所需的相关设备和物资采购

3、会议文件的文印和分发

4、会议组织的明确分工和落实

5、清晰的会议目的和议程

6、与会者对会议的会前了解及准备

三、会议的会中工作有哪些？

1、会议的主题报告

2、主会场活动、分组活动、交流活动

2、控制会议的时间

3、严格控制会议纪律

4、清晰准确的会议记录

5、会议的落实和跟踪

6、宣传和传播

四、会议的会后工作有哪些？

1、会议决议发布的程序

2、会议决议的传达跟踪

3、会议决议内容的会后监督

4、会议决议内容实施效果的考核

5、提高下次会议质量

五、会议主持、与会者的技巧有哪些？

1.会议主持的技巧

2.与会者的技巧

六、【情景演练】我们现场来开一个会!

会议情景：

1、各分会场参训人员分组（10人以内）开会

2、会议主题：2017年一个业务条线的年度总结会的筹划（各小组的业务条线抽签获取）

3、会议时间：2天

4、会议地点：深圳华侨城旅游度假区嘉途海景酒店

分组开会：

1、支持人和记录

2、按流程开会

3、输出总结会的具体操作方案

选定小组发表:

1、发表方案

2、接受质询

3、评定优劣，绩效打分

老师点评并总结课程：

1、宣布结果

2、点评方案

3、总结会议并结语

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会议前：一是会议时间确认，包括开始时间、持续时间；二是会议地点确认；三是会议出席人确认；四是会议议题确认。可以概括为四个关键字：时、地、人、题。

会议中：一是会议主持人安排。作用在于介绍参会人员，控制会议进程，避免跑题、偏题或议而不决等；二是会议座次的安排。具体根据会议内容和参加人员的情况而定。三是细节物料备份，如电脑、U盘、电池、纸张等。四是流程控制。即对会议的整个流程安排了然于胸；五是人员分工。要做到会务人员各司其职和相互补位。可以概括为五个关键字：持、座、物、流、人。

会议后：会谈结果要形成文字，便于后续任务或事务的跟进。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供会议管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。