团队领导力培训心得体会

“核心领导力”是企业中层管理者的一种职务能力的培训，是一种强调格局观、执行力、创新能力的管理训练，从而达到增强自身综合素质，提高人际领导能力，在实践中掌握和运用管理工具。既赢得结果，又赢得人心！在培训中进行个人面、人际面、组织面等各种能力的考核，对话式、体验式、参与式教学，获得思维的启迪和行为的改变指引。

1、理解什么是赋能领导力，

2、了解赋能领导力的本质，

3、进一步全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板，有意愿有针对性地提高领导能力，掌握领导力持续提升的方法、途径。

4、将赋能领导力的行为本质应用到实际工作中，以应对具体的挑战带领团队走向卓越。

第一部分：找准定位做对事

一. 企业面临的管理困局

二. 中层领导者在企业中的地位和作用

第二部分：洞穿领导力本质

一. 管理对事 领导对人

三. 决定领导力的三个要素

四. 领导力概念中要避免的几个误区

五. 卓越领导力的5种习惯和10个使命

第三部分：逆行——从“它”和“他”转向“我”

一. 是什么决定了你的领导力风格

六. 领导力个性特征四维模型

七. 领导力提升是修圆的过程

八. 四维领导力模型应用与绩效提升

九. 领导力改善工具

十. 管理者自我提升带来团队改善

第四部分：一堂课工作坊

• 如何修圆带来领导力提升

第五部分：做对五件事 管理无难事

一. 从关注职位到关注业绩

十一. 从明哲保身到勇担责任

十二. 从一团和气到掌控冲突

十三. 从优柔寡断到敢于决策

十四. 从壁垒高筑到互信协作

第六部分：赋能领导 实现团队1+1>2的倍增效应

一. 赋能领导是会做乘法的领导

十五. 倍增效应就是乘法效应

十六. 赋能领导应该打造自我还是成就团队

十七. 破除“深井”为团队赋能

第七部分：一堂课工作坊

• 如何打造互信团队

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1.通过学习，我体会到对于领导下达的任何指示、工作、企业思想要正确的传到，不能够添加个人的想法或者是对于领导的想法的不满。

2.通过学习我要做到真真的为员工着想，关心员工，不再只是企业的关心，主动放权让下属能够更好的给发挥，每位员工、管理层要明确自我的工作不是对任何人去做，要明确自我的目标，定位，才能够更好的发展，整个团队才会发挥最大的效益。

3.参加了这次的培训，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。