女性领导力培训计划
领导力培训课程导读企业的业务工作,常常是要看到显而易见的绩效的。因此,企业管理者如何发挥作用,打造数字化领导力,是企业做数字化转型的关键挑战:如何不受制于短期绩效要求,做好长期打算,从战略发展的高度出
领导力培训课程导读
企业的业务工作,常常是要看到显而易见的绩效的。因此,企业管理者如何发挥作用,打造数字化领导力,是企业做数字化转型的关键挑战:如何不受制于短期绩效要求,做好长期打算,从战略发展的高度出发,源源不断地投入资金和人员,进行适合的组织变革以支持转型的成功。特别是如何设立专门从事数字化转型的部门和人员,如何对原有岗位提出数字化转型的要求,都是企业面临的巨大挑战。
领导力培训课程目标
• 让学员学习和掌握数字化转型的概念、阶段和内涵
• 让学员学习和掌握数字化转型的领导力要求
• 让学员学习和掌握数字化转型的组织变革设计和变革管理方法
• 让学员学习和掌握数字化转型的人员能力模型和岗位设计要求和方法
• 让学员学习和掌握数字化转型评估的框架
领导力培训课程介绍
工具化组织领导力课程大纲
第一章节:领导力面面观
1. 什么是领导力?领导力模型(领导力五力模型)
2. 领导力养成基本工具(战略分析工具、管理基本工具)
1) 常用战略分析工具:战略地图、SWOT、SPACE矩阵战略地位与行动评价矩阵等
案例分享:华为的成功战略、“上火与怕上火的战略区别”
2) 最常见的管理工具应用策略(戴明环、5W3H、28原则、四象限原则等)
现场演练:SPACE矩阵战略地位与行动评价、BSC战略地图分析应用
3. 领导力与组织“三流”管理
1) 个人领导力与组织领导力
2) 组织资源与“人力流、资金流、业务流管理”
趣味测验:领导风格
第二章节:“人力流”的领导力工具
1. 全面绩效工具(BSC\KPI\MBO\OKRs\360°)
2. 人才培养(彼得原理、贝尔宾团队角色、胜任力模型、海氏与美世岗位价值评估、三维梯队建设)
探讨:彼得原理与贝尔宾团队角色对组织人才建设的影响
3. 培训的价值(培训工具柯氏四级应用)
4. 文化引领(企业文化VIS系统与4R落地)
演练:企业文化与组织人才建设流程
第三章节:“业务流”的领导力工具
1. 流程管理(含鱼骨图、甘特图等分析工具)
1) 什么是流程管理
2) 流程管理的价值
3) 流程管理的阶段
4) 流程管理的关键因素(TOC、奥姆剃刀)
演练:核心业务流程梳理(选客户管理较难的某业务环节)
2. 全面质量管理
1) 六西格玛“零缺陷”质量流程管理
2) TMP全员生产维护
互动游戏:订单怎么回事?
第四章节:“资金流”的领导力工具
1. 全面预算管理
1) 全面预算管理概念
2) 全面预算是企业战略具体化工具
3) 全面预算是协调管理各部门日常事务重要手段
4) 全面预算是控制日常经济活动的工具
5) 全面预算是业绩考核重要标准
2. 内控管理
1) 什么是内部控制
2) 舞弊理论
3) 内部控制与风险管理理论
4) 内部控制设计原则
5) 内部控制常见误区
第五章节:组织管理与领导力塑造
1. 高效组织领导者心智模式
2. 驭人有术的组织领导力原则
3. 无界弗远的组织领导魅力打造
4. 领导四维七段沟通力
演练:一分钟领导力
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往期学员学习体会
1.无论选择什么培训机构,在老师的指导下,也要靠自身的努力。选择了就努力去学,学到真正有用的知识和技术。
2.通过学习,这次培训内容有较强的针对性和时效性,并且大都是我知识结构上的薄弱环节
3.通过培训能明确自己的工作职责,不单只是把工作做好,还要正确的为领导员工走向正轨。
机构介绍
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